品牌战略:掀起你的盖头来

在品牌当红的今天,当我们参照品牌资产的四项基本标准(所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”)来衡量中国本土品牌时,总难免顿生憾意,感慨中国品牌的空洞化危机,即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化,有广泛的知名度而少有深层的忠诚度,品牌缺少个性,品牌与产品之间未能形成良性的互动关系,品牌对消费者的购买决策的影响力非常有限,更少有清晰的、恒定的核心价值。总体而言,这是由于本土企业长时期缺乏品牌战略与品牌管理所导致的。缺少了品牌战略,品牌建设就缺少了一致性方向,品牌管理无章可循,品牌的传播与推广年年“信天游”,众多企业声     

智者李东生“失”在何处——试析TCL几次营销决策失误

中国有句古话叫做“智者千虑,必有一失”。作为一家企业或一个企业家,“千虑”应该提倡,企业有“千虑”才有奔头、能发展,才会少摔跟头,避免损失;     

当前高校财务工作中的几个问题及建议

文章分析了高校规模扩大以后财务工作中存在的几个主要问题,提出了改进高校财务工作的几点建议。     

终端失效:第二次营销危机诊断

如果说广告战打到“广告烧钱”的阶段是营销的第一次危机,那么“终端为王”策略在高昂的通道费阴影下的苦苦挣扎则是本土营销的第二次危机。要解决危机,首先要在更大的背景下研究终端策略失效的原因。     

让促销为品牌资产做加法

众所周知，眼下企业，尤其是不．少拥有不菲品牌价值的企业，面对促销时往往存在“不做不行，做了也不行”的两难选择：面对销售的压力，尤其是竞争对手的凌厉攻势，不采取有效的促销，销量则受到严重打压；而做了促销，好的情况是短期扭转了销售劣势实现了销量增长，却是损害了长期的品牌形象；不好的情况则是既没改善销售疲软的颓势还损坏了品牌形象，做了个“鸡飞蛋打”吃力不讨好的事。     

舒蕾 终端营销还能走多久

早在1997年舒蕾发家之时,丝宝就确立了“从终端打造核心竞争力”的方略并持之以恒坚持至今,这直接造就了舒蕾国内唯一可以与宝洁在单一产品上对峙的品牌地位,因之在中国洗发水市场首次出现国产品牌与宝洁、联合利华三足鼎立的局面。 似乎本土优秀品牌命里注定要经历坎坷,据悉丝宝集团目前已经进入了销售的“平台期”,有媒体报道,舒蕾2002年的销售额也由两年前的近20亿元跌到10乙元以内,“发家法宝”已经成为“败家之道”,真有点“成也萧何,败也萧何”的况味。     

“摇滚”奥美

作为国际4A广告公司代表的奥美,挟享誉全球的先进武器,携IBM、MOTOROLA、福特、壳牌、芭比、旁氏、麦斯威尔、联合利华和柯达等大牌国际性经典客户,于1991年正式来到中国.十多年来,作为品牌教父的奥美,对其包括"品牌形象"、"品牌管家"与"360度品牌管理"在内的品牌理论,更是不遗余力地身传言教,不仅成为本土广告学习效仿的师长,也成为意欲打造品牌的中国企业所向往的全能管家.     

知识型员工难管

30年前,彼得·德鲁克(Peter Drucker)将知识型员工的生产力称为20世纪的重大管理挑战.到60年代时,我们有了足够的工厂组织方式和物流体系的知识.但正如这位伟大的管理智者指出的那样,对于如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用,我们几乎一无所知.