对银行业金融机构前后台业务分离模式的思考

根据银行业金融机构前后台分离的现状,阐述了在对外开放金融业的竞争格局下,中国银行业要保持相对可持续发展的态势,必然要对不适应竞争发展格局的组织架构进行相应变革,使之符合银行业自身发展的内在需求并成为推动银行业进一步发展的驱7动力。对前后台分离的作用、前提条件、指导思想和组织模式以及达成的目标等方面提出看法,指出了基于价值创造基础上的分离才是有效的分离。     

江西机械化工厂人力资源的实践探索

文章分析了江西机械化工厂人力资源开发建设的有利条件,公司经过多年的经验积累,为人力资源开发与管理体系建设奠定了良好的基础,形成了比较规范的人才开发与管理的体系,初步形成了有特色的企业文化,树立了良好的企业形象。同时,文章分析了江西机械化工厂人力资源开发与管理存在的问题和人才队伍结构与企业发展的战略矛盾,提出进一步完善人才发展规划,加强人力资源部门的组织建设,建立并完善人力资源开发制度和政策。     

企业职务分析方法探析

一、职务分析的作用 企业人力资源管理的核心任务是解决人与企业的关系.职务是工作的岗位,目标是工作,结合点是工作中的人.职位特点、主要工作内容以及对人的要求是现代人力资源开发与管理的基础,通过职务分析评价工作职位的内容、性质,并建立任职资格制度和职务等级制度,是人事考核制度、工资报酬制度、教育培训制度、晋升制度等人力资源管理的基础和核心.     

关于银行业金融机构操作风险管理的问题及对策分析

国内银行业金融机构近年来虽然越来越重视防范操作风险,但是与发达国家商业银行操作风险管理水平相比,在风险管理理念、风险管理组织架构、风险控制手段等方面仍然存在较大差距.本文针对国内商业银行风险管理的现状,提出了要抓住关键实施标本兼治,营造风险管理文化,建立操作风险的全过程管理,提高制度执行力,落实责任追究,提高风险管理科技含量等风险防范对策.     

关于银行业金融机构操作风险管理的问题及对策分析

国内银行业金融机构近年来虽然越来越重视防范操作风险，但是与发达国家商业银行操作风险管理水平相比，在风险管理理念、风险管理组织架构、风险控制手段等方面仍然存在较大差距。本文针对国内商业银行风险管理的现状，提出了要抓住关键实施标本兼治，营造风险管理文化，建立操作风险的全过程管理，提高制度执行力，落实责任追究，提高风险管理科技含量等风险防范对策。     

延伸速递业务 抢滩货运市场

江苏靖江邮政速递公司坚持“一元为主，多元发展”的方针，积极拓展和延伸速递业务。该局在对市场需求调查的基础上，大力发展邮政货运业务。今年１－３月份，货运业务收入比上年同期增长５倍，成为邮政速递业务新的增长点。———宣传公关，吸引用户俗话说：锣不敲不响。...     

对银行业金融机构前后台业务分离模式的思考

根据银行业金融机构前后台分离的现状,阐述了在对外开放金融业的竞争格局下,中国银行业要保持相对可持续发展的态势,必然要对不适应竞争发展格局的组织架构进行相应变革,使之符合银行业自身发展的内在需求并成为推动银行业进一步发展的驱 7 动力.对前后台分离的作用、前提条件、指导思想和组织模式以及达成的目标等方面提出看法,指出了基于价值创造基础上的分离才是有效的分离.     

我班没有讲台

美国心理学家罗杰斯认为：成功的教学依赖于一种真诚的理解和信任的师生关系，依赖于一种和谐安全的课堂氛围。尤其是低年级学生对教师犹如父母般的依赖，课堂上教师如果常常站在讲台上，居高临下，面对孩子显示自己的威严，久而久之，在孩子的心目中，讲台成了威严的象征，课堂上孩子就会产生紧张情绪，思维就会失去灵活性，随着年级的升高，孩子独立意识的增强，就会产生拒教师于千里之外的逆反心理，后果是不堪设想的。