以人为本 以德治行 建设和谐团队

以人为本，以德治行．是一种管理手段．二者相互支撑．相互作用与影响。以人为本．其关键是从全行每一个员工出发．关心人．爱护人．理解人．激励人．努力挖掘和激发人的潜能．实现企业与员工的共同发展。以德治行．其核心是在全行管理中引入道德观念．努力通过高尚的道德指引．提高全行员工道德水准和道德素质。二者虽有所不同．但本质是相同的，     

开展全面风险管理 大力防范经营风险

建行贵州省分行致力于加强风险管理，提高资产质量，2003年实现重大案件和违规违纪事件的零纪录。截至2003年底五级分类不良贷款额比年初减少7．38亿元，不良率为8．91％，比年初下降了5．91个百分点，低于全国建行平均水平。但贵州建行内控基础仍然薄弱，不良资产反弹的风险依然存在。因此能否尽快形成较为完善的风险管理和内部     

努力建设小康社会忠实服务建行事业

金融是现代经济的核心,在社会经济发展中扮演着十分重要的角色,发展经济、全面建设小康社会离不开金融业的助推和支持。     

商业银行上市后的信贷风险管理研究

中国商业银行改制上市特别是引入国际战略投资者以后，公司治理结构日趋完善，资本充足率大幅提高，资金势力和资产规模迅速扩大，在总量和形式上已接近或达到部分发达国家银行标准。如已股改上市的中国建设银行，总市值排名已位列世界前十，与J.P.摩根不相上下。而且，随着国内经济的持续增长和国际金融市场的逐步开放，中国金融业面临空前机会，业务发展将迅速提速。 但另一方面，商业银行在改制上市的新形势下同时面临巨大挑战。第一，我国商业银行乃脱胎于计划经济条件下的国家专业银行，传统体制惯性犹在，业务发展质量较低，风险管理能力不强，“形似”国际大银行的我国商业银行实质上仍处于发展中国家银行的较落后水平，集中表现在信贷风险管理能力与国际商业银行存在很大差距。第二，改制上市后的商业银行仍置身于不完善的市场经济条件和较差的金融生态环境之中，经济波动．结构失衡、法治不严、社会信用缺失．信息不对称等均增大了信贷风险诱因，使我国商业银行承受着比发达国家银行更大的外部风险。第三，商业银行上市后，面临着国内外两个市场．境内外两套标准．内外部两种压力、银监证监两类监管、国有资产保值增值和股东回报两重任务，经营环境变化、同业竞争加剧、监管日趋严格等，给商业银行改革和发展带来极大压力。 由此看出，改制上市和金融国际化，在给我国商业银行业务发展带来良好机遇的同时，风险控制能力则面临严竣考验。业务发展换上了“大油门”，而风险控制仍然使用“旧刹车”，两者呈现巨大的反差。因此，从银行外部和内部两个层面，全面分析上市银行信贷风险形成原因，迅速提升信贷风险管理能力成为我国商业银行上市后的一个十分紧迫和现实的课题。[编者按]     

努力实现七个转变 支持地方经济发展——对国有控股银行分支机构深入学习实践科学发展观的思考

近年来,各家国有控股银行分支机构在支持当地经济建设、履行社会责任、改善民生、服务“三衣”方面开展了一系列卓有成效的工作;同时,自身业务的高速增长,业务发展和外部形象上都取得了可喜的成绩。在欣喜之余,一个现实而又迫切的问题也摆在了面前：如何在复杂多变的经济环境下,按照科学发展观的要求,抓住中央扩大内需的有利机遇,用足用活上级的各项政策,确保速度、结构、质量和效益的有机统一,实现全面协调可持续发展,为地方经济发展做出更大的贡献？     

决胜“攻坚战”——西部地区建行行长访谈

2004年3月2日,温家宝总理主持召开了国务院常务会议,研究部署中国银行、中国建设银行股份制改造试点的有关工作,提出了改革试点工作的总体目标和主要任务,并指出这项改革只能成功,不能失败。在国家注资后,如何形成较为完善的风险管理和内部控制机制,保持良好的资产质量和资本充足率水平,是摆在建行面前的重大课题和严峻挑战。前不久,建设银行党委决定,在全行开展以“降不良、防案件、抓管理、促发展”为主要内容的攻坚战,为股份制改造工作创造良好的氛围。作为相对落后的西部地区建设银行,如何紧紧跟上全国建行步调,全行联动抓管理,千方百计降不良,力争为建设银行股份制改造作出积极的贡献,关系着全行改革的成败。为此,本刊记者对西部地区建设银行行长进行了专访。