Corporate Governance-Welchen Beitrag k?nnen Controller Leisten?

Der Deutsche Corporate Governance Kodex hat den Organen von Aktiengesellschaften eine Reihe von Aufgaben auferlegt. Es ist davon auszugehen, dass die Organe zumindest eine Teil der Aufgaben an unterstützende Unternehmensbereiche delegieren werden. Der Beitrag untersucht aus einer konzeptionellen und einer empirischen Perspektive, ob und inwieweit Controllingbereiche Vorstand und Aufsichtsrat bei der Erfüllung dieser Aufgaben unterstützen k?nnen. Für die Generierung empirischer Erkenntnisse wurden 150 b?rsennotierte Unternehmen, die sowohl dem Prime Standard der Deutschen B?rse AG als auch einem Index (DAX; MDAX; SDAX; TecDAX) angeh?ren, schriftlich befragt. 47 Frageb?gen konnten ausgewertet werden. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung best?tigen den Erfolgsbeitrag des Controllingbereichs im Rahmen von Corporate-Governance-Aktivit?ten.     

Healthcare resource use and costs of privately insured patients who switch,discontinue, or persist on anti-muscarinic therapy for overactive bladder

Objectives:

To compare the healthcare costs of patients with overactive bladder (OAB) who switch vs persist on anti-muscarinic agents (AMs), describe resource use and costs among OAB patients who discontinue AMs, and assess factors associated with persisting vs switching or discontinuing.

Methods:

OAB patients initiating an AM between January 1, 2007 and March 31, 2012 were identified from a claims database of US privately insured beneficiaries (n?≈?16 million) and required to have no AM claims in the 12 months before AM initiation (baseline period). Patients were classified as persisters, switchers, or discontinuers, and assigned a study index date based on their AM use in the 6 months following initiation. Baseline characteristics, resource use, and costs were compared between persisters and the other groups. Resource use and costs in the 1 month before and 6 months after the study index date (for switchers, the date of index AM switching; for persisters, a randomly assigned date to reflect the distribution of the time from AM initiation to switching among switchers) were also compared between persisters and switchers in unadjusted and adjusted analyses. Factors associated with persisting vs switching or discontinuing were assessed.

Results:

After controlling for baseline characteristics and costs, persisters vs switchers had significantly lower all-cause and OAB-related costs in both the month before (all-cause $1222 vs $1759, OAB-related $142 vs $170) and 6 months after the study index date (all-cause $7017 vs $8806, OAB-related $642 vs $797). Factors associated with switching or discontinuing vs persisting included index AM, younger age, and history of UTI.

Conclusion:

A large proportion of OAB patients discontinue or switch AMs shortly after initiation, and switching is associated with higher costs.     

Corporate Governance-Welchen Beitrag k?nnen Controller Leisten?

Zusammenfassung Der Deutsche Corporate Governance Kodex hat den Organen von Aktiengesellschaften eine Reihe von Aufgaben auferlegt. Es ist davon auszugehen, dass die Organe zumindest eine Teil der Aufgaben an unterstützende Unternehmensbereiche delegieren werden. Der Beitrag untersucht aus einer konzeptionellen und einer empirischen Perspektive, ob und inwieweit Controllingbereiche Vorstand und Aufsichtsrat bei der Erfüllung dieser Aufgaben unterstützen k?nnen. Für die Generierung empirischer Erkenntnisse wurden 150 b?rsennotierte Unternehmen, die sowohl dem Prime Standard der Deutschen B?rse AG als auch einem Index (DAX; MDAX; SDAX; TecDAX) angeh?ren, schriftlich befragt. 47 Frageb?gen konnten ausgewertet werden. Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung best?tigen den Erfolgsbeitrag des Controllingbereichs im Rahmen von Corporate-Governance-Aktivit?ten.

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Summary This paper analyses how German controllers (management accountants) are involved in Corporate Governance activities. Therefore conceptual work and empirical research was done. The empirical results show that Controllers successfully help the management fulfil the corporate governance demands.

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Wir danken Andreas Linnenlücke und Felix Mogge für wertvolle Anregungen.