一句话把公司说清楚--谈创业企业的业务定位

陶总的公司刚创立没多久。为了生存．他的想法是在这个行业里的什么业务都要做．只要能赚钱：他的理想是．把这个行业里不同类型的业务尽可能都做好．从而实现业务上的多元化,求得在最短时间内的发展。为此．在对外开拓市场时,业务员总是会对客户说：你有什么我们就做什么,我们什么都能做。请问陶总这样的业务定位对吗？     

自助餐式的泛薪酬菜单

常见的薪酬方案一般由五部分组成:基础工资、奖金、提成或分红、福利、额外津贴等等。而所有这些薪酬表现形式的一个基本依据是员工在公司中的职位,分配制度是严格的岗位刚性。获取更多薪水的唯一途径是提升到更高一层的职务级别,一旦员工达到职务顶端时,或者说近期内不可能有调整空间时,加薪即告一段落。自助式的“泛薪酬”模式可以说是一种新的概念。“泛薪酬”,就是薪酬结构上提倡多样性,多元化,不局限于金钱这一种形式。自助餐式的“泛薪酬”菜单就是在公司和雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬表现形式,它主要的特点是:多样性、多元…     

"我"需要合伙人吗?

张先生系某著名地产公司企划部经理,最近他一直在琢磨着自主创业,创办一家营销咨询和代理公司。但是目前咨询行业竞争非常激烈,一个人搞一个"小作坊"恐怕难以在市场上有大的作为,同时几个人合伙也能解决启动资金不足的问题。但是他又担心合伙创业的合作前景。因为"能够同贫苦,不能共富贵"的故事实在是听得太多了。张先生面临两难的选择。     

如何有效保护商业创意的资本属性

小刘是国内某著名大学计算机与软件学院的三年级学生，其自主开发的“第三方物流”软件，对于解决高校后勤社会化、市场化是一个很好的商业创意，同时小刘也已经基本解决了“第三方物流”在网络平台上的技术开发。小刘希望利用此项目的商业创意和技术成果折算成股份和投资者共同创业．但是，“第三方物流”的商业概念如何保护，如何防止“伪投资者”剽窃其商业创意，技术成果如何转化为“资本杠杆”等问题始终困扰着他．小刘只能暂缓其商业计划，苦求良策．     

所谓专业:谈如何获得创业投资?

张先生在某著名地产公司担任企划部经理六年之后,秉承古人“三十而立”之训,决心自主创业,创办了一家营销咨询和代理公司．但是目前咨询行业竞争非常激烈,几个人搞一个“小作坊”恐怕难以在市场上有大的作为,张先生决定吸引投资者,以“招兵买马”,开拓外地市场,争取市场份额,那么如何获得投资者的青睐呢？