国际工程"影子产值"的管理

国际工程"影子产值"管理是中国水利水电第五工程局有限公司海外事业部在国际工程管理过程中总结出来的一种管理方法,它将国际工程和国内工程经营管理和人事管理结合起来,通过管理创新,促进国际业务发展,调动参与工程的人员母体单位的积极性,在中国企业"走出去",特别是建筑企业拓展和管理海外项目具有推广借鉴作用。从"影子产值"实施的背景、"影子产值"的内涵和实施特征、"影子产值"的管理效果等方面阐述了国际工程"影子产值"管理的成果。该成果获得电力行业联合会管理创新奖,欲与读者共享。     

赞比亚芒塔公路项目设备物资采购的策划

设备物资采购策划是工程策划的一部分,是合理策划工程投入、用最小成本完成工程的有效方法,对工程规避生产经营风险,确保严格履约具有重要意义.按水电建设集团公司规定,对于国际工程大于2.5亿美元以上的项目设备物资采购必须进行采购策划.但由于此项目属于水电五局首次进入赞比亚市场的项目,工程本身有效施工时间每年只有4个月,因此,合理策划设备物资采购对工程生产经营具有极为关键的作用.介绍了对工程投标文件、施工组织设计以及现场考察后做出的设备采购策划内容,对类似工程设备采购策划具有参考价值!