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在十几年的改革实践中,国有企业总体实力进一步增强,综合经营效益得到明显提高。但也有不少企业在观念、体制、技术、管理上仍采用计划经济的一套,适应不了市场竞争。随着经济进一步发展,企业中深层次的矛盾和问题如产权关系、管理体制、投资体制等问题逐步显露出来。就安徽省水利行业来说:资产总体结构和布局不够合理,产业结构不合理;资产经营管理运行机制不够健全;企业单位活力不足,适应市场经济的内外经济关系没有理顺。政府职能转变不力,不善于利用经济、法律、行政手段进行宏观指导等,这些现存问题制约了水利 相似文献
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当前在水利改革、转换机制之时,怎样进一步发展水利综合经营?带着这个问题,我们前往安徽省天长市水利局进行调查。 目前,该市水利系统综合经营单位24个,经营范围已发展有化工、电器、仪表、出口玩具、家具、建筑构件、农机修理及服务业、渔业等八类近40个项目。1993年综合经营总收入4898万元,利润591万元。水利经济的发展,不仅提高了职工收入,安置了职工子女家属就业,还拿出100多万元用于水利工程建设。他们的主要做法是: ——解放思想,转变观念,大力发展综合经营。 相似文献
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1996年是“九五”计划开局之年,安徽省水利战线广大干部职工,认真贯彻落实党的十四届五中、六中全会精神,以改革促发展,立足行业优势,积极推进两个根本性转变,全省水利经济总收入达22亿元,其中综合经营总收入达17亿元,实现利税1.7亿元,比1995年增长30%左右。我们的主要做法和体会是: 相似文献
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