建设业伙伴关系管理模式研究

我国建设业应用的传统管理模式在项目实施中体现的问题主要包括:利益风险分配不合理、资源难以共享、决策水平低、工程质量安全没有保证等.解决上述问题涉及到所有项目参与方.鉴于伙伴关系管理模式有助于有效整合建设业不同组织的资源,研究建立了建设业伙伴关系模式管理模型,系统地描述了伙伴关系网络、决策体系、组织设计、企业能力、评价与激励所构成的绩效链,以提升企业核心能力,促进企业高效运营.     

水电开发管理中激励机制对于合作关系的作用机理研究

我国水电企业如何与众多利益相关组织合作以顺利实现项目目标是需要解决的关键问题。基于我国水电开发现状的调研,研究了伙伴关系管理模式和激励机制的应用现状和作用机理。结果显示,水电企业与不同组织的合作重要程度和工作联系紧密程度呈正相关,且合作表现与合作重要程度具有一致性;建立合作伙伴关系能够为企业提供可持续发展空间、帮助企业树立良好形象、整合产业链资源、提高决策价值和加强组织间学习等效益;激励可以成为继信任之外另一个维持伙伴关系的重要手段,即通过合理的利益分配机制,能够减少项目参与组织间的目标差异性,从而使得伙伴关系得以建立和维系。     

企业多元化时机选择

本文研究企业多元化时机选择,将影响多元化众多内部外部因素概括成企业拓展力和市场机会,构建判定企业多元化时机选择的MOEP模型。克服以往学者研究多元化仅从单一指标单一角度出发的弊端,用动态观点指出企业应根据市场机会和企业拓展力变化,不同行业内企业应在不同时期选择实行不同多元化战略。     

我国流域水电开发企业组织变迁研究

对乌江、清江和二滩这3家流域水电开发企业组织变迁案例进行分析,结果表明,我国流域水电开发企业组织变迁具有流域化、市场化、集团化的特点,体现了企业组织与外部环境之间相互依赖和相互影响的关系。指出流域水电开发企业在不同的发展阶段,都应当根据当时的具体条件来设计对外部环境具有适应性的组织结构,从而保证企业的生存和发展;流域水电开发企业组织设计需基于流域整体层面,通过市场手段使企业向集团化发展,以利于流域水电开发企业充分集成各方资源发展壮大,增强抵御市场风险的能力。     

多元化速度与企业风险短期关联研究——基于中国制造业上市公司数据的研究

企业多元化是个持续过程,度量企业多元化还须使用动态维度,多元化速度可以作为度量企业多元化的动态指标。基于沪深两市制造业上市公司的数据资料,构建多元回归模型,考察多元化速度对企业市场风险、财务风险、经营风险以及总风险的影响,得出以下结论:短期内,较快的多元化速度能降低企业市场风险、财务风险和经营风险;当经济总体处于快速发展阶段,企业应重视多元化速度所产生的正面影响,不失时机加快多元化速度,促进企业成长。     

我国水电开发项目绩效案例研究

本文通过文献调研构建了项目绩效的评价指标体系,包括质量、进度、成本、移民、环保和安全等六项一级指标和二十项二级指标。通过对三家水电开发企业进行问卷调研,分析探讨了三家企业在建四个水电开发项目绩效指标状况并为水电开发企业实施项目提出了有针对性的建议。研究表明,中国水电开发项目在技术、管理方面已经能够达到较高的项目绩效;进度和成本管理存在一定的改善空间;解决好移民问题,是今后水电开发项目中的重点和难点。本研究反映出来的问题具有一定的代表性,能够体现目前国内水电项目开发的若干共性。这些结论为我国水电开发企业的项目绩效改进和能力提升提供了依据。     

流域水电企业人力资源管理体系初探

二滩公司所建流域电站是国家西电东送骨干电源点.二滩公司提出了流域化、集团化和科学化管理理念下的＂四阶段发展战略＂.介绍了在公司战略导向下,着力于持续地优化公司组织结构,开发员工能力和强化绩效管理,在此基础上逐步形成了员工培训、评价与激励互动的动态人力资源管理机制,以此而不断提升员工的技能水平和公司管理能力,造就了一支忠诚事业、富有竞争力和创新能力的员工队伍,从而为实现公司战略目标服务.     

流域水电企业人力资源管理体系初探

二滩公司所建流域电站是国家西电东送骨干电源点.二滩公司提出了流域化、集团化和科学化管理理念下的"四阶段发展战略".介绍了在公司战略导向下,着力于持续地优化公司组织结构,开发员工能力和强化绩效管理,在此基础上逐步形成了员工培训、评价与激励互动的动态人力资源管理机制,以此而不断提升员工的技能水平和公司管理能力,造就了一支忠诚事业、富有竞争力和创新能力的员工队伍,从而为实现公司战略目标服务.