黄河三盛公水利枢纽除险加固期间工程运行与施工

三盛公水利枢纽除险加固工程,是对大型水利枢纽的大规模除险加固,是在复杂的除险加固过程中不影响工程正常运行的约束条件下进行的,运行与施工矛盾重重,通过深入分析矛盾,提出了解矛盾的基本思想,并落实在具体的方法与措施中,取得了运行与加固施工的圆满完成,对此进行了探讨,旨在其它水利工程建设与管理中参考。     

安达信跨国集团

一 概况 安达信跨国集团于1913年创建于美国伊利诺州的芝加哥市,现已发展成为一个国际性的专业服务组织。集团总部设在瑞士,并在全球76个国家316个地区设有400多个事务所,共拥有员工82000多名。 安达信跨国集团包括安达信公司和安达信咨询公司两部分。安达信公司提供审计、税务、商业建议及企业咨询服务;安达信咨询公司为全球提供管理和技术咨询。     

现代企业审计与国际惯例接轨

一、企业审计是现代企业制度的重要内容 党的十四大已明确我国经济体制改革的总体目标是建立社会主义市场经济体制;党的十四届三中全会通过的《决定》明确了我国国有企业的改革方向就是建立现代企业制度。因为企业是市场的最基本经济单元和最基本、最主要的竞争主体,企业的主体地位不确定,社会主义市场经济体     

对水利水电工程基础处理施工技术的探析

水利水电工程建设关系到水利事业发展和社会的和谐与稳定,特别在可持续发展的社会背景下,更应该发挥水利水电工程的综合优势,实现水利水电工程整体价值。基础施工是水利水电工程建设的重要组成部分,在复杂条件和环境下施工会出现各种问题,进而会对水利水电工程基础的影响。本研究以水利水电工程基础的施工为切入点,各种不利于水利水电工程基础施工的因素进行了分析,提供了技术手段提高水利水电工程基础施工质量的措施。     

对水工程文化价值的探讨

文章以三盛公水利枢纽为例,从水利枢纽地理分布、自然环境、工程今生来世、所蕴含和承载的社会人文情怀展开,立体地多维地论证水工程独有的多元文化元素,揭示水工程深厚的文化底蕴及应建立的文化价值观。     

黄河三盛公水利枢纽文化教育基地的建设与管理

文章从新中国成立70周年三盛公水利枢纽取得的重要文化成就开始,介绍了文化基地成长历程,分析了作为仍有原使用价值的代表性革命文物的保护、提升利用、科学管理,探讨了挖掘文化潜力,发挥文物作用的建设与教育,全面总结了这一特色文化基地的建设与管理。     

三盛公水利枢纽工程现代化管理现状及发展

黄河三盛公水利枢纽工程修建于 6 0年代初 ,由于受当时历史条件的限制 ,工程设计本身未考虑到未来工程管理的现代化建设问题。随着科学技术的日益发达 ,计算机监控系统的广泛应用 ,对已建大型水利枢纽工程进行技术改造 ,早日实现工程管理现代化已迫在眉睫。通过对三盛公水利枢纽工程引入计算机自动化监控系统的叙述 ,说明已建工程实现现代化管理的过程及发展目标     

淮南山区大型水库防洪效益分析

1991年6月淮河发生了两次大洪水,其中的“6·29”洪水,暴雨中心在淮南山区和苏北里下河地区,淮南山区次雨量在400mm以上,最大为1118mm,形成了特大洪水,淮南山区9座大型水库发挥了重要的拦洪削峰作用,共拦蓄洪水26.6亿m~3,最大削减峰量5955m~3/S。由于调度合理,既保征了水库安全,又最大限度地拦蓄了洪水,使史、(氵界)河与淮河干流洪水错峰,灾情减轻。