人事管理、人力资源管理、人力资本管理——三种管理模式的演变分析

随着人类经济社会的发展,人们越来越认识到人这种要素在企业生产与发展中的地位.由此人事管理便从次要职能逐渐演变成核心职能.纵观历史和现实,我们可以清晰地看到人事管理遵循着一条从传统劳动人事管理到人力资源管理,再到人力资本管理的演进轨迹.     

物流企业人员流失成因及对策分析

人才流失是各物流公司面临的严重问题。社会因素、个人因素和组织因素均对物流人才流失产生影响．企业应该在人才管理的基础工作，人才战略、招聘、激励机制、流失预警机制方面采取相应的对策以降低流动率。     

现阶段珠三角民营企业劳动关系状况研究

本文基于2010年对珠三角民营企业在劳动合同、薪酬福利、社会保险、劳动保护、权益受损等方面状况的实地调查,分析了其现状,指出珠三角民营企业劳动关系面临着产业转型缓慢与成本快速增加的成本、员工结构变化显著与管理水平滞后、工人权利意识增强与利益诉求协调机制不完善的三大矛盾,并提出了相应的对策建议。     

基于绩效——替代能力战略矩阵的员工流动管理

员工流动过于频繁已成为许多企业发展的人才瓶颈,本文介绍了美国学者提出的绩效——替代能力战略矩阵的基本内容,指出该矩阵的意义在于员工流动尽管不可避免,但无论是主动流动还是被动流动都可以通过战略性的管理使得组织在这一过程中实现人员流动收益最大化和人员流动成本最小化,同时探讨了该矩阵对我国企业在员工流失管理方面的启示。     

绩效考核公平感对员工组织公民行为的影响

一、问题的提出 在知识经济时代,技术不断进步,竞争愈益激烈,全球化趋势不断加强,企业面临越来越多的不确定性,必须对快速变化的环境作出及时准确地反应才能立于不败之地.众多企业在组织管理上进行了一系列的变革,如组织扁平化、参与管理、合作伙伴关系管理等,更多地强调员工的创新性、主动性和自发性,员工有了更大的自由发挥空间.员工的自发行为成为企业发展的一个重要变量.在此背景下,员工的组织公民行为成为组织行为学和人力资源管理的研究热点.与此相呼应,在绩效考核方面的研究热点也发生了改变:从重视与工作任务有关的绩效转向了重视任务绩效之外的自发工作行为.     

人事管理、人力资源管理、人力资本管理——三种管理模式的演变分析

传统的人事管理和人力资源管理由于其自身的缺陷,终将随经济的发展而演进成为人力资本管理,人力资本管理以它独特的魅力——合作关系管理、文化管理、个人的潜力管理——终将成为时代的主流。     

层次分析法在水利招投标工作中的应用

水利工程项目招投标工作中,评标占着最核心的部分,而评标方法的合理性、科学性直接决定了评标结果的公平性,公正性。目前评标方法广泛使用的是综合评分法、最低价评标法和合理低价法,现行的评标办法有着各自的弊端,在实际操作中缺少理论指导科学依据。针对所存在的弊端,文章将层次分析法应用于评标,结合实际工程案例,将评标工作构建为一个评标体系。通过构建判断矩阵,对评标过程中相关起决定性的要素进行赋权,并通过计算权重,使整个评标过程从主观加入了量化的客观,从而使评标结果具有科学理论指导,提高评标的透明性和公平性。