水利水电工程建设组织管理模式的探讨

80年代,随着我国改革开放不断深入,我国水利水电项目建设的管理已逐步突破以行政手段管理为主的传统模式,出现了多种新的管理形式。建立一个结构合理、系统高效的项目建设组织管理模式,对项目建设的成败起着关键的作用。随着我国社会主义市场经济的建立,需逐步建立建设实施竞争机制的新格局。作者认为当前我国大中型水利水电项目管理应采取的科学、有效的模式是由董事会及所聘任的项目经理单位、专业化的工程管理承包公司、项目建设领导小组共同组成的三位一体的组织体系,这种管理模式的主要优点是将基建与生产、行政法律和经济手段,投资、建设与管理有机地结合起来,做到责、权、利三者统一,实行这种管理模式,将为提高我国水电工程管理水平,提高水电工程投资效益发挥积极的作用。     

应收账款回收的几个问题

目前企业应收账款难收，是个老大难问题。你欠我的我再欠他的，像磨盘似的循环转着。为此困惑着财会人员也困惑着厂长经理。笔者经常跑基层和财会人员交流，一致认为只有依靠主观努力，才是走出困境的唯一出路。现结合实际总结出几条教训和体会，供同行参考：一、抓紧催讨欠款久拖难收多是由于催讨不力，或催讨不及时，使应收款先由不收账款变成难收账款，最后成为坏账和呆账。如果催讨及时就不会形成价格差，因有欠款企业死皮厚脸的要求，以今年的价格来支付去年的货款（今年的价格低）；如果我们能赶在对方倒闭前，或刚倒闭尚有资产可抵时…