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一块显著的提示牌上,两行醒目的红字标明:距1998年1O月31日截流还有214天.这是4月1日在黑河指挥部大院里见到的一个平静的画面.显然,这里已经进入了倒计时.为了加强枢纽工程建设管理,确保1998年1O月按期截流和2OO1年水库建成受益,黑河工程指挥部办公室不断深化水利建设体制改革,加大推行以项目法人责任制、工程建设监理制和招投标制为主要内容的改革力度,收到了显著的成效.一、不断完善管理行机制,努力提高管理水平为了搞好黑河水利枢纽工程建设,优质高效地建成黑河水库,1996年,“黑河办”学习、参照外地水利建设管理的先进经验,开始在枢纽工程建设中推行以项目法人责任制、工程建设监理制和招投标制为主要内容的管理体制改革.他们选定中国江河水利水电咨询中心西安金盆水利枢纽工程监理部为监理单位,同时聘请省内有名的专家学者组成黑河工程专家技术咨询小组,加强重大工程技术咨询和重点项目的筹划决策.1997年,他们继续深化工程建设三项制度改革,及时调整施工现场管理 相似文献
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