No．21 施正荣：从科学家到企业先锋

“我们不是像很多高科技企业只凭哪一种概念。我们是这个领域营运能力最强的也是最大的一个公司。”很多人为施正荣的2006年捏了一把汗,这将是证明尚德崛起是不是肥皂泡的关键一年。     

八声“济”州

"人生下来送到首尔,马生下来送到济州。"民谣可能会成为对历史的追忆,但还没有人知道如何描述这座岛屿的未来朱索,消瘦、整洁,出生于中国大连,是个蹩脚的园丁和不错的厨子,靠这两种技能在奥地利、西班牙、法国分别混迹半年,在不需要园丁和厨子的地方,例如加勒比海的贝奎亚小岛,曾做过捕鲸船上的水手。作为一位职业漫游者,他下一个目标是索马     

绿金梦

中粮、中石油、中石化等央企和诸多民营企业,都在争夺生物液体燃料的未来一身泥巴点的农夫比尔·库瑟在2006年成为美国《时代》周刊年度最有影响力的人物之一,不仅因为他拥有4000头牛,还因为他有5000亩玉米和大豆,成立了林肯威能源公司,专门生产燃料乙醇。同期上榜者还有美国前任副总统戈尔,他从失意政客转战为环保先锋,对待生物燃料所持观点十分谨慎,认为不能因种植生物燃料作物而威胁粮食生产或滥伐森林。     

滇池标本

工业化、城市化进程使昆明的母亲湖滇池岌岌可危,这也是中国众多湖泊命运的缩影作为云南省惟一的核心城市,又有一顶旅游胜地的桂冠,昆明有如磁石一样的吸纳能力。目前其城区人口超过300万,是云南第二大城市曲靖的11倍,这带来了一个城市的繁荣,也把一个湖泊推向死亡。     

新市值管理游戏

IPO如同婚礼,高潮过后,还要面对漫长琐碎的婚姻。市值管理,是正在崛起的中国大公司需要思考的问题今年见证了中国两家最优秀电子商务公司登陆资本市场的全过程,阿里巴巴在纽交所,京东在纳斯达克。从敲钟到开盘,两家公司都耗费了较长时间,可见投资者反应之热烈。绿色数字在屏幕上定格的瞬间,对创业者而言,不仅意味着财富骤增,对团队有所交代.也是个人成就感与幸福感充盈的时刻。     

最利于转型的架构

如果领导者只关注宏图大志,就会陷入一呼百应的幻觉对传统公司而言,怎样的权力架构才最适合转型？考察了八十余家公司之后,我的看法,＂集权领导者＋开放的文化＋扁平组织＂是最佳组合。集权与所谓的互联网思维似乎南辕北辙,因为似乎＂去中心化＂才是组织变革的方向。但变革之初,当外部环境悄然调整,危险信号却尚不足以引起每一个人警觉时,当内部员工的习惯,甚至价值观都需要重塑时,当面对几条路径的选择需要快速做出决策时,常规管理手段常常会失效。     

未完成数字化,不要奢谈智能化

<正>数字化转型不力的企业,无法心存幻想直接跳过这一环节进入AI+大模型进产业,是2024年国内人工智能讨论的焦点话题之一。最近在长三角与珠三角走访了多家实体企业,深刻感触到数字化闭环能力是大模型应用能力的基础。2024年《政府工作报告》提出,深化大数据、人工智能等研发应用,开展“人工智能+”行动,打造具有国际竞争力的数字产业集群。这是基于深刻思考的切实指导,中国科技巨头几乎每周都会宣布大模型研发进展,以及跨行业合作动态,我们在底层通用大模型方面与Open AI等国际公司的差距,短期内依然难以消除。不过多模态方向上的技术创新与应用场景落地,依然是中国公司的机会。     

互联网大公司该刮骨疗毒了

人陛上的bug,一旦养成,需要从底层制度上彻底改造携程与百度,三个月前刚因为去哪儿的交易,越走越近,新年之后,又成了难兄难弟。让携程头痛的,是一篇《携程在手,说走就走不了》的文章,令百度痛苦的,是一篇《百度老贼,别人不敢骂你我来骂》的文章。建立一个形象需要上亿资金投入,十年苦心运营,而一篇十万加的文童,就能让公司掉血一半。类似危机,其它互联网大公司也不陌生,例如阿里与腾讯。它们力量之大,足以覆盖各种B端合作伙伴,就算有些     

马云的恐惧

移动互联网时代，最容易产生商业价值的大数据有三种，即文本、LBS、社交，阿里已得其二，却仍有可能输掉战争     

左右为难

作为新晋"财神爷",地方政府其实亦早已是"负翁"。它们能否借此走出土地经济困局,还是重回以高代价刺激经济短期回升的老路?这一轮的财神爷,已从中央政府变身为地方政府。南到广东、福建,北到天津、北京,西到重庆、贵州,中部的山西、湖北,东部的浙江,投资热潮汹涌,省、市、县各级都有雄心勃勃的计划。自7月,一说总投资额已达7万亿,一说已达10万亿,即使更庞大的数字,相信也会很快被刷新。