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1.
Infosys生存术     
岳淼 《中国外资》2013,(15):62-67
软件外包行业正迎来全球大洗牌一要么专业化转型,要么规模制胜,要么被并购,要么死。从250美元到300亿美元,来瞧瞧印度IT之王、Infosys首席执行官S.D,Shibulall眼中的“不死之术”。  相似文献   
2.
数十年来,他甚至未曾在西湖边上喝过茶。他从不信西方经济学及管理理论,不信咨询公司,也不信调研报告。他亦不信空降兵,其追随者多在公司呆了10年以上。迄今为止,他仍不会使用电脑,最常用的办公设备仅一支签字笔而已。“西方很多同行不如我们,设备如不我们,管理也不如我们,利润也比娃哈哈少得多。”  相似文献   
3.
今年6月的一个深夜,紧张的气氛弥漫在北京市亦庄中冀斯巴鲁大厦旁边的小茶社里。巴博斯(Brabus)香港公司的4名高管与7名戴着PD(庞大集团)徽标的人正在讨论巴博斯中国区品牌代理归属问题。始创于1977年的巴博斯是全球最大的高性能奔驰汽车生产厂商,世界上最大的独立汽车改装厂。  相似文献   
4.
叶茂中是一个出生在江南水乡的人,在很长的一段时间过着行船漂泊的庄活,很少上岸。“不看人家又盖起高楼,不怨苍天偏爱谁更多,用我一颗真心和双手,换来平安自在的生活。每个人头上一片天,每个人心中一块田,到底是丰收还是荒年,问感觉不要看金钱。”24岁时候,一贫如洗的叶茂中唱着BEYOND的《农民》离开了家乡,日子混得很勉强。  相似文献   
5.
在李宁有限公司最成功的专卖店中,有一家店却在诸如北京王府井这样的繁华地段之外,选择了它的新店址:www.e-lining.com。  相似文献   
6.
不愿被淘宝劫持,中国本土头号体育用品制造商迈出进军网上零售市场的大胆一步。在李宁有限公司最成功的专卖店中,有一家店却在诸如北京王府井这样的繁华地段之外,选择了它的新店址:www.e-lining.com。名为李宁官方商城的这一电子商务网站自2008年4月上线运营后,很快就成为这家中国本土头号体育用品制造商新的增长亮点,销售额在一年内增长了12倍,截至2009年年中,商城会员人数超过6万。这个虚拟专卖店的魅力在于,它把在传统渠道中旗舰店的购物快感和线上浏览阅读产品的乐趣相结合,一些时髦但并不常见的产品均在这里可以找到,比如售价高达1250元的李宁代理的Lotto牌马可波罗珍藏版球鞋,以及与中国国家队球员使用的同款羽毛球拍。这些热门货品常常成为李宁互动论坛里的话题焦点。  相似文献   
7.
岳淼 《中国品牌》2010,(2):84-87
不愿被淘宝劫持,中国本土头号体育用品制造商迈出进军网上零售市场的大胆一步。在李宁有限公司最成功的专卖店中,有一家店却在诸如北京王府井这样的繁华地段之外,选择了它的新店址:www.e-lining.com.  相似文献   
8.
岳淼 《中国高新区》2008,(11):102-105
世界最大的电子和电气工程公司,业务涉及工业、能源、医疗等多个领域,在全球约有40万名员工,并一直以其先进技术、创新、品质、安全可靠和国际化的特征享誉世界,2007财政年度,实现销售额724亿欧元,净收入39亿欧元。创造这一佳绩的公司正是西门子。  相似文献   
9.
究竟是谁在异化奥运营销?只有给奥运营销先贴上“期望和赌注”的标签,再用“刻舟求剑”的思维方式去考量,这才是对奥运营销最俗不可耐的异化。  相似文献   
10.
岳淼 《中关村》2013,(8):56-59
作为印度IT业高利润率的典范,Infosys创建了"PSPD"的发展模式,并从成立的第一天起,就做了一件正确的事并且保持下来——在业务计划中,没有任何退出方案。软件外包行业正迎来全球大洗牌——要么专业化转型,要么规模制胜,要么被并购,要么死。从250美  相似文献   
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