在华跨国公司营销渠道的策略

在知识的作用日益被人们认识的今天，人们亲身体会到了跨国公司始终是先进技术和管理理论的发源地。知识的创新需要良好的环境和丰富的积累，跨国公司依靠其雄厚的实力、灵活的机制和丰富的积累明显处于优势地位，有鉴于此，我国民族企业更应该积极学习和借鉴跨国公司尤其是在华跨国公司的经营理论和实践，以丰富和提高我们的经营管理水平，从而在与跨国公司的全方位竞争中立于不败之地并夺取胜利。壹、 营销渠道成为建立和发展核心能力的重要源泉。随着知识经济时代的来临，企业的生存与发展模式已发生巨变：由追求利润最大化转为培育企业…     

当代跨国公司的人力资源管理创新及其启示

一、跨国公司人力资源管理变革特征 随着全球经济一体化进程的不断深化,企业的生存与发展将面临着越来越严峻的考验.如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视.世界著名管理学家德鲁克首先比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用,指出:从竞争的角度来看,未来竞争的高低取决于人力资源的数量、质量与产出.由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容.其中作为先进技术和管理理论的发源地的跨国公司更是把人力资源视作提高效率,使其内部资源的配置能力在与对手的对比中取得竞争优势的强有力的武器.综观全球的跨国公司,无一不拥有雄厚的资本,庞大的规模,高精尖的技术的绝对优势和遍布全球的销售网络,然而更重要的,使得跨国公司在全球市场竞争中明显处于优势地位的是它极其善于充分开发和使用人力资源,不断地储备高素质的人才的能力.     

跨国公司如何"管人"?

随着全球经济一体化进程的不断深化,企业的生存与发展将面临越来越严峻的考验。如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视。由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容。综观全球的跨国公司,无一不拥有雄厚的资本,庞大的规模,高精尖的技术和遍布全球的销售网络,然而更重要的是它善于充分开发和使用人力资源,不断地储备高素质人才的能力。