开辟多种渠道 加强财会队伍建设

全国邮电管理局长会议决定邮电开创新局面的具体内容,是使通信服务、建设速度、业务收入和利润都创造出新水平。在完成这些任务中,财会队伍将起重要的作用。上海邮电部门有一支较好的财会队伍。由于十年动乱,加之老的财会人员陆续退休,青年干部增加很多,情况有了变化。据1979年底统计,全局财会队伍共237人中,有大专毕业生23人,中专毕业生11人,经过各种短期财会专业培训的40人,没有经过专业培训的有163人。业务水平普遍较低。1979年起,我们狠抓了财会队伍的建设和业务培训工作,目前财会队伍已发展到307人,共中大专、中专毕业的共94人,经过短     

邮电通信企业利润分配办法刍议

当前,全面整顿企业中的一个重要环节就是切实改善经营管理,推行与完善经济责任制。要建立与健全经济责任制的中心环节又是明确企业和职工对国家承担的经济责任,正确处理国家、企业和职工的三者利益关系,即责、权、利的结合。在企业内部按照经营成果的好坏和贡献大小分配经济利益,以调动企业和职工改善经营管理,发展邮电事业的积极性。     

改革邮电通信企业财务分配问题的建议

邮电通信企业的财务分配关系,是当前改革中急需解决的一个突出问题,它涉及国家与邮电企业,邮电部与省管理局、企业与职工的分配关系问题。在这方面,我想陈述浅见如下: 一、关于国家与邮电企业的分配关系     

试论通信企业的全面成本管理

成本是产品生产经营过程中劳动耗费的货币表现,是评价经济效果的重要手段。全面成本管理是从价值的角度来组织与控制企业各部门影响产品成本升降的工作。它不仅涉及生产过程的管理,而且涉及固定资产投资等管理;不仅涉及事后的记录、核算、反映、分析,还涉及事前的预测、决策与目标管理和事中的控制与检查;它不仅涉及财会人员专业管理,而且还涉及包括企业领导人在内的全员管理。这里想就邮电通信企业成本有关的几个问题,谈一点意见。