创新商业模式：号百成功的关键

号码百事通业务（号百业务）从开办之初到现在，已经有两年时间了，该业务取得了飞速发展，其盈利模式清晰，即向前向（大众）客户收取市话费，向后向（企业）客户收取信息发布费用。但是，该业务还处在实践摸索阶段，其商业模式还不成熟，其中盈利模式有待进一步优化，资源模式还有待进一步完善。     

变“双边市场”为“单边收费” 号码百事通业务盈利模式建议

号码百事通的盈利模式有别于传统的声讯业务,也有别于互联网搜索引擎,对号码百事通盈利模式的研究有助于正确把握该业务的发展方向。本文将通过分析,提出现阶段号码百事通更为可行的盈利模式,供固网运营商借鉴。     

推进FMC要慎之又慎

中国电信获得CDMA2000经营资质后．大量专家建议其开发FMC业务，向客户提供差异化服务。但日本的NTT西2005年4月曾进行FMC商用试验。     

激发ARPU增长潜力

在作电信或移动网络滚动规划、进行业务现状分析和业务发展预测时,离不开一个关键性的指标——ARPU。在业务分析时,我们需要获取的最基本的信息是用户数与收入的发展现状和趋势,以此来确定未来网络建设的规模。在实际操作中,数据缺乏的情况下,我们往往把ARPU的变化趋势作为一个关键判断,在此基础上,根据各指标间的内在逻辑关系,再去推算用户数和收入的变化。然而如果我们换一个指标作为计算的前提和关键判断指标,得出的结论往往大相径庭。到底我们该如何充分利用好通信业务各主要指标间（用户数、收入、ARPU、MOU、ARPM）的关系,正确区分影响指标和被影响指标？电信运营商追根究底真正要关注的指标是什么？在本文中,笔者结合实际工作中面临的困惑,从编制滚动规划面临的困惑出发,对电信企业的ARPU作了较为全面的研究,通过揭示运营商日常关注指标间的关系,以期为电信市场及业务发展分析人员提供借鉴和参考。     

日韩运营商如何开展FMC业务

日本NTT在摸索中前进 NTT集团下设NTT DoCoMo、NTT东、NTT西等企业。其中．NTT DoCoMo是日本最大的移动运营商：NTT东和NTT西主要经营固话业务。由于固话业务的萎缩以及移动号码可携带造成日本另一移动运营商KDDI异军突起．迫使NTT推出FMC业务．以达到增强自身竞争力的目的。