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1.
刘绍权 《中国邮政》2013,(11):26-27
报刊发行是中国邮政的标志业务之一,是一项规模效益型的基础业务。随着数字出版和新媒体的快速发展,传统纸质媒体已处于生命周期的成熟期,生存环境明显不如从前,报刊发行市场的竞争日趋激烈。经过60多年发展历程的邮政报刊发行专业,如何应对这种变革,作出及时的、科学的抉择,是关系到该专业可否持续发展的重大问题。笔者认为,中国邮政报刊发行必须抓住机遇,主动转型,创新发展,打造邮政发行的升级版。  相似文献   
2.
邮政服务城市和农村两个区域市场这是早巳有之的业态分布,新近又重提这个话题至少有这样几层新的含义:一是服务的观念发生了根本的变化,已由“大一统”的行业垄断、坐等上门、被动式提供服务,转变到全面面向市场,应对竞争,积极主动地提供服务;二是市场必须得到充分的细分,这既是邮政自身多元化经营的特征所决定的,也是邮政寻求差异化竞争的需要;  相似文献   
3.
刘绍权 《邮政研究》2006,22(3):32-33
文章从构建邮政社区服务体系的角度出发,分析了邮政社区服务站建设过程中存在的问题,探讨了建设邮政社区服务站的措施。  相似文献   
4.
拥有创造力的员工是企业保持竞争优势的制胜法宝,因而员工创造力备受企业和学者的关注,如何激发员工的创造力亦成为企业面临的首要问题.员工创造力受诸多因素影响,其中较为重要的一个方面就是员工的直接主管.本文以问卷调查数据为基础,运用实证研究方法,探讨主管支持感对员工创造力的影响,并检验情绪智力对此关系的调节作用.研究结果表明,主管支持感对于员工创造力具有显著的正向影响,并在情绪智力的调节作用下得到了进一步加强.此外,情绪智力的四个维度,包括自我情绪评价、情绪使用、情绪管理以及他人情绪评价均正向调节了主管支持感与员工创造力的关系.在此基础上,笔者提出了提高员工的主管支持感及情绪智力、进而提高员工创造力的管理建议.  相似文献   
5.
报刊发行是中国邮政的一项传统业务,但随着报刊社的自办发行,邮发主渠道受到很大影响,到了非下决心收复失地不可的地步了。一、洗心革面,转变思想观念1.按照市场经济的要求,对邮政报刊发行业务重新进行准确的定位笔者以为要将自己定位在报刊、图书、音像制品、电子读物及其他文化产品的代理商与推销商的位置上,逐渐淡化在邮政报刊发行业务中的普遍服务的义务色彩,更要摒弃经营中的官商衙门习气,但必须明确作为国家主渠道的历史使命与现实责任。2.本着诚信原则,竭诚为报刊社与读者服务计划经济时期,由于经营上的垄断性与报刊产…  相似文献   
6.
刘绍权 《邮政研究》2003,19(5):43-44
如何实现由传统邮政到现代化邮政的变更 ,如何提升邮政产业链 ,如何实现邮政企业的可持续发展 ,如何最大限度地保护出资人、员工、顾客的利益 ,这是当今世界邮政所面临的一个重大课题。我们通过对荷兰邮政的剖析 ,可以得到一些有益的启示。1 创新是荷兰邮政发展的原动力1 1 体制创新是企业不断适应外部环境变化、步入良性循环、规模经营的重要途径荷兰邮政体制创新的过程及主要内容 : 政企分开。荷兰邮政于 1974年完成了政企分开。 邮电分营。荷兰邮政于 1997年与电信业务分开经营。 公司改制。荷兰邮政于 1980年开始实行公司改制 ,由国有…  相似文献   
7.
邮政社区服务站是邮政网络的重要组成部分,是针对低端用户的服务端口。邮政社区服务站使邮政能够“迅速、准确、安全、方便”地为社区单位和居民提供就近服务。建设好邮政社区服务站是邮政战略发展的需要,是邮政营销和服务的前移。建设邮政社区服务站必须做好七项工作:1.按照“六统一”的原则建设邮政社区服务站统一品牌,在“中国邮政”品牌下经营;统一理念,按照特许连锁经营的理念运作;统一经营范围,提供上门服 务和产品销售;统一工作流程,包括服务流程、作业流程及资金流程;统一结算标准,以合同的形式规定邮政与社区的投入、利…  相似文献   
8.
9.
浅论市场经济下的报刊发行工作桂申保,刘绍权报刊发行要以两个市场为导向,按照市场经济的规律,正确地引导报刊社与订户,为报刊找读者,为读者找报刊。这就是报刊发行的营销。传统的营销观念是坐等顾客上门,主要是柜台营销。这已经不适应市场经济的需要,因此,必须强...  相似文献   
10.
邮政政企分开后,市县邮政局巳不再具有对邮政市场的监管职能,已经成为一个完全的被监管者。局长作为邮政企业的负责人,在集团公司的发展战略定下来后,如何从原来被动的“办”邮政到如今主动的“抓”邮政,如何在传统的运行模式下,实现“以市场为导向,以客户为中心”现代营销观念的转变,具体战术的展开就显得尤为重要。当好“首席”营销员,成为一名营销的实践者,是基层邮政局长需要解决的首要问题。  相似文献   
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