合作经营 利润抽成——图书音像业务联合经营之路

在晋城市的各繁华路段，密布着许多图书音像零售商店。他们大多经营盗版音像商品，价格极低。晋城市邮政局曾在繁华路段租赁一处店面，但由于邮政坚持经营正版音像商品，在价格上不占优势，而场地租金过高，就造成了图书音像业务经营收不抵支的状况。邮政图书音像业务的发展陷入困境。     

提高揽投效能的管理精要

揽投服务,是邮政速递物流发展中的重要基础性工作,也是基层各经营实体实现增收的重要途径之一。笔者认为,基层邮政速递物流企业应从以下几个层面来加强揽投管理工作,有效提升这一环节的经营效能。加强业务和资源布局管理。首先,基层速递物流企业可以尝试将城区的速递市场由一个揽投部或者营业部(中心)进行管理的模式,改变为由几个揽投部或营业部来管理,在客观上划小收入核算单位,以便于锁定目标市场,细化发展思路,     

积极发展邮政代理分销业务

２００１年１１月６日，晋城市邮政局成立邮购公司宝洁项目经营部，从超市零售向代理分销的方向发展。经过７个月的运作，初步形成了以宝洁产品为龙头的分销业务平台和销售配送网络。一、开展市场调研，建立营销队伍分销业务启动初期，我局以商场、超市、便民店、美容美发店、浴池等商家为重点，对晋城市场开展了调研，建立起６００余家客户资料档案。通过考试，在社会上公开招聘了８名销售代表，请宝洁公司对他们进行产品知识、营销手段、客户沟通、谈话技巧等方面的业务培训，为开展业务打下基础。二、规范工作流程，加强业务管理经营部制…     

探索"最后一公里"无缝投递之路

山西省高平市邮政局所在地是一个县级市，市区有规范化生活小区17个，每个小区平均约400住户。如果按传统的一区一点的模式组网，仅房屋购置费用就要170多万元，此费用要在方式组网，每年的租赁费用也要8.5[(\315\362\324\252\327\363\323\322\241\243)0(\323\311\323\332\325\342\320\251\311\372\273\356\320\241\307\370\271\346\\304\243\262\273)][(\264\363\243\254)0(\264\264\312\325\304\334\301\246\323\320\317\336\243\254)0(\316\336\302\333\262\311\323\303\272\316\326\326\267\275)][(\312\275\243\254)0(\266\324\323\332…     

给速递物流的六字箴言

转眼间,邮政速递物流公司成立已近两年的时间。两年来,随着企业市场化理念的逐步确立和专业化运营体系的日趋成熟,邮政速递物流的经营效益、赢利能力有了明显的提升。目前,面对激烈的市场竞争,积极探寻一套行之有     

目标管理要处理好五种关系

计划目标管理，是一个大家并不陌生的话题，但如何使其更加有效地推动企业管理，推进工作落实，提升企业执行力，提高企业运转效率，促进企业科学发展，笔者认为应该着力处理好五个方面的关系。