电信公司化后人力资源的优化与整合

随着中国电信集团公司的成立 ,电信企业公司化改造即将展开 ,其中的难点和热点之一是如何按照市场经济规律要求 ,建立科学的人才资源管理体系 ,而首要任务是实行减员增效 ,优化人力资源配置。减员增效有四个问题需要解决 :一是如何减少工作岗位设置而不影响正常工作 ;二是如何为新岗位配置合适的人员 ;三是如何确定和安排转岗人员 ;四是如何确定和安排下岗人员。笔者根据公司制的要求 ,参照较规范的国有独资公司以及移动公司、邮政局的先行改革经验进行探讨 ,并提出几点看法。因事设岗灵活排班中国电信公司化后 ,减员增效应从精简机构、压缩…     

电信企业实施特许经营初探

邮电分营和电信重组以来，中国电信所属企业的营销网点大大减少，原来的许多支局所划分给邮政，原来的连锁店、代办点大多改办移动电话，许多电信业务不得不交由邮政代办、尤其在广大农村地区，电信的专业网点少之又少，不仅使用户办理电信业务十分不便，而且电信服务水平难以大幅度提高，新业务难以尽快推广。营销网点是企业取得竞争优势的最宝贵的资源 之一，如果电信企业不能尽快编织起遍及 城乡的营销服务网，长此下去，不仅将制约 企业的发展。而且使中国电信在竞争中处 于十分被动的局面。因此，建立完整、系统、 全面、高效的营销服…     

分营后 农村电信运营体制改革初探

邮电分营之后,电信企业的机构设置人员配置、房屋设施等情况都发生了变化,而电信市场竞争更趋激烈．对电信企业提出了新的挑战。在新的历史时期,村农村电信经营、维护、管理体制进行改革,以确保电信业务的持续、快速发展,成为摆在各地新成立的电信局面前的一个紧迫课题。同分营以前相比,电信企业遇到J’一批匕新问题,例如：l、自有支局所减少。大部分的邮电支局所在分营后划归邮政局管理,虽然不实行分营,且仍然使用“邮电”称谓,但电信局已没有自产权房屋,需向邮政租用,在人、财、物等方面已难以像往常一样直接对其进行管理和…