实行效益结构工资初探

本溪市局在实行百元产值奖金含量办法的基础上,今年又迈出了改革的新步伐:在不突破省局下达的工资总额包干基数的情况下,根据企业的承受能力,对下属十六个通信生产单位(二级核算单位)全部实行了效益结构工资制。一、核定三个基数一个系数一是重新核定十六个生产单位的定员基数。二是以二级核算单位1986年第四季度月均实行作业总量(企业内部衡量二级核算单位的劳务价值量)和同期月均实际业务收入加上适当的调整因素,作为     

高等教育社会性成本效益浅析

高等教育成本效益研究包括高校自身的经济效益研究和社会经济效益研究。本文从社会性角度分析了高等教育的产品、成本和效益的内涵,并对社会性成本和效益的量化进行了探讨,提出了具体的解决措施。     

一个县局局长的苦衷

本溪地区所辖桓仁县局只有一名局长和一名副局长,管辖39个基层单位,点多面广,开展工作很困难,局长面临着“两多”、“两难”: 会议多:桓仁县是个山区,距市里远,县到市乘车要7个小时,到市局开一天的会,往返要用去3天时间,每年至少要有一个月的时间到市里开会     

我们是怎样实行局长负责制的

本溪市局有1500多名职工,从1984年7月开始实行局长负责制。近二年来,由于实行了新的领导制度,使行政指挥系统得到了强化,企业的日常管理决策在发扬民主的基础上,实现了高度集中统一,减少了层次,工作效率和经济效益有了明显提高;党的建设和思想政治工作有所加强,1985年获得市委授予的思想政治工作先进企业称号。改革领导体制和机构本溪市局实行局长负责制前,除一名局长外,还设了主管经营、邮政、电信、后勤等