"蓝色文化"体系的精、气、神--江西省上饶移动企业文化建设透视

“明月别枝惊鹊,清风半夜鸣蝉。稻花香里说丰年,听取蛙声一片”,这是南宋著名爱国词人、抗金英雄辛弃疾当年在“鱼米之乡”——江西省上饶留下的千古绝唱。今天,在上饶这片文化底蕴深厚的土地上,活跃着一支被誉为社会信息化“领头雁”的主力军,这就是江西移动旗下的上饶移动。肩负“做信息社会栋梁”使命的上饶移动几年来一直保持着良好的业绩,KPI指标创下了年年大幅增长的奇迹:上饶地方财政收入绝对值仅排名全省第五,而移动运营收入绝对值却一直稳居全省前列,并且客户数量5年间增长了近20倍,市场占有率高居全省前茅,年年都拿全省移动行业…     

打造管理的"探月工程" 中国移动江西上饶分公司"PISEC体系化管理"的思考与实践(上)

全业务运营推动企业管理的深度转型 在全业务时代运营企业的管理变革方面,电信运营商必须思考如何有效利用资源,进行营销模式创新?组织机构及运营流程如何适应全业务运营的需要?     

本色——记优秀共产党员、全国劳动模范、中国移动江西上饶分公司员工周慧

敦实的身材，质朴的衣着，憨厚的笑容，平实的谈吐。见到周慧，笔者立刻将他与闻名全国的中国移动首批3个全国劳模之一的形象联系起来，与永远畅通、安全可靠的中国移动网络联系起来。     

打造管理的“探月工程”——中国移动江西上饶分公司“PISEC体系化管理”的思考与实践（下）

“三级作战”体系 为推进PISEC体系化管理的落地，上饶移动倾力打造“市——县——区域中心”的三级作战体系。“三级作战”指分别从市公司层面、县公司层面、区域营销中心层面三个层面对社会宴体渠道进行全面作战督导，不断提升市公司、县公司、区域营销中心的市场分析能力和掌控维系能力，不断提升对区域市场的经营能力和管理水平的过程。     

探密”谷地”文化现象——剖析上饶移动“谷地”创新的DNA价值链

电信重组，市场竞争加剧。如何继续保持行业领先地位。不断实现优秀向卓越的迈进，是中国移动面临的巨大挑战。中国移动江西上饶分公司（简称“上饶移动”）从整个通信产业发展的高度和行业发展的特点出发，认识到创新对于提升竞争能力的重要性，创造性地建立了基于虚拟组织和面向员工的“谷地”创新机制，并实现了有效的运作管理。