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厦门电信分公司自2000年8月16日成立以来,大力推进内部改革进程。人力资源改革经过三个多月的筹备,从2000年12月起进入实际操作阶段。一段时间以来,分公司对职能部门人员和大客户服务人员进行了竞聘,并结合分公司维护体制改革对维护机构和人员进行了整合调整,人力资源改革的深度和广度都比较大。人力资源改革以来,公司的活力明显增强,企业面貌发生了深刻变化。改革的主要内容及简要情况 在进行职能部门调整、岗位描述、确定岗位职数的基础上,去年12月5日--15日期间,厦门分公司对职能部门空缺和新增岗位人员的竞聘工作进入实际操作阶段。共有… 相似文献
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制造企业供应链管理的优化设计 总被引:3,自引:0,他引:3
随着经济全球化时代的到来,以及全球制造的出现,供应链管理同企业的整体管理联系起来,在制造业管理中得到了广泛而普遍的应用。本文首先分析供应链管理的整体优化设计问题,并具体给出了供应链业务流程的优化设计思路,最后探讨了供应链优化设计的质量评价问题。 相似文献
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