地铁工程施工安全质量管理措施分析

地铁工程在施工过程中涉及到的工序较复杂,专业较多,技术难度大,且大多位于市区内,地下工程不可预见性较大,安全质量管理工作具有一定难度,地铁建设工程五方责任主体(建设、勘察、设计、施工、监理)的管理和技术人员都需要加强安全质量管理.本文将先说明地铁工程安全质量管理的现状和问题,分析其中的原因,提出安全质量管理措施.     

3G市场之“三国大战”——2009年运营商3G战略战术总结与点评

截至2009年12月31日,国内移动电话用户累计达到74738．4万户,中国移动的用户总数已达N5．22亿,累计客户净增长6503．3万户。在三大运营商中,中国移动的用户保有量和每月新增用户数份额仍然最大。对比三大运营商2009年的每月新增用户数份额,我们可以发现：中国移动每月新增用户数份额从1月的78．2％下降到12月的47．6％。显然,中国移动每月用户增速逐渐放缓,而中国电信和中国联通的每月新增用户数份额呈增长趋势。在ARPU方面,中国移动2009年年底的ARPU与2008年年底基本保持不变,而中国联通和中国电信的ARPU则均有一定幅度的下降。     

地铁工程施工安全质量管理措施分析

地铁工程在施工过程中涉及到的工序较复杂,专业较多,技术难度大,且大多位于市区内,地下工程不可预见性较大,安全质量管理工作具有一定难度,地铁建设工程五方责任主体(建设、勘察、设计、施工、监理)的管理和技术人员都需要加强安全质量管理.本文将先说明地铁工程安全质量管理的现状和问题,分析其中的原因,提出安全质量管理措施.     

地铁工程施工安全质量管理措施分析

地铁工程在施工过程中涉及到的工序较复杂,专业较多,技术难度大,且大多位于市区内,地下工程不可预见性较大,安全质量管理工作具有一定难度,地铁建设工程五方责任主体(建设、勘察、设计、施工、监理)的管理和技术人员都需要加强安全质量管理.本文将先说明地铁工程安全质量管理的现状和问题,分析其中的原因,提出安全质量管理措施.     

3G开篇之“三国”混战 2009年运营商战略战术点评

说中国电信业是一个战场，丝毫不夸张。尤其在3G牌照落定的2009年，三大运营商都力求在3G混战中拔得头筹，即使在战略战术并不明确的情况下也要踊跃上阵，边战斗边探索，积极进行3G网络建设和各类业务的开发。这也许就是我们在3G元年并没有看到运营商杀手级应用的一个原因。