与世有争

与世有争王良印人们下棋，总想争先一着。因为，只有争先一着，才能占据主动，取得胜利。工作上也是这样，同样要争先。商业信函、特快专递等业务之所以能快速发展，就是因为我们看难了市场，走在了别人的前头。舍此，是不会在激烈的市场竞争中成为赢家的。不过，遇事争先...     

企业管理滑坡现象种种及对策

(一) 据调查,目前部分企业管理出现明显滑坡,现略举几种:一是刺激失灵。前些年,许多单位打破“大锅饭”搞承包,发几元奖金,也能体现奖勤罚懒的作用,开始一段时间颇能奏效。可是近年,随着物价上涨,少数单位奖金滥发,奖金的刺激作用大为减小,促使奖金砝码越下越重,职工胃口越来越大;二是社会分配不公引起职工不满。社会上流传着这样—句话:“出力流汗,不如拾破烂;投机商人一转手,抵你工人干一年。”使职工心不服,气不顺,降低了企业凝聚力;三是极少数企业领导人,以权谋私,搅散了人心,使管理工作难以奏效;四是官样承包或指令性承包,使职工失去选择承包人的权利,这样以包代管,以包统揽,职工的主人翁地位失落,成了主人“空”;五是承包人有严重短期行为,出现拼设备消耗,拼命发奖金,这样职工除干自身工作外,社会工作无刺激就不干,不愿义务出力;六是内部分配不公,缺乏衡量尺度,如有的领导班子拿较高的岗位津贴,支局长、班组长有操心费,唯独工人没有,这样领导与职工的“利益共同体”成了空话;七是劳动管理不善,在劳力配置上存在一线紧,二线松,三线肿的倾向,形成有事无人干,有人无事干的局面;八是管理者不懂得理解人、关心人、尊重人,对职工的物质利益及劳保福利关心不够,职工的社会价值得不到企业的承认;九是企业只注重经济效益,不注     

管与理

管与理王良印当前，加强企业内部管理的重要性可以说是人人皆知。但要真正把管理工作做好，则不仅要“管”，而且还要“理”。而我们有些企业领导却把管理分了家，忽视了关心职工、调动职工劳动积极性的作用，仅仅在“管”字上作文章，管而不理的现象较普遍。现代管理强调...     

企业技术创新扩散影响因素的综合模糊评价研究

本文在分析影响企业技术创新扩散因素的基础上，构建出企业技术创新扩散影响因素的评价指标体系。应用模糊数学的层次综合评价方法，对企业技术创新扩散的影响因素进行整体分析和综合评判，并运用“最大隶属度”原则，评价出影响技术创新扩散的最大因素，加快企业技术创新的扩散。