“现金为王”——引入现金流量指标辅助KPI考核

目前国内大企业的绩效考核办法普遍仿效国际做法，引入KPI（Key Performance Jndicators）即关键绩效指标的概念。KPJ是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理的基础。 KPI考核可以使各级主管明确各级部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，让工作具体落实到每个人，避免了以往考核大而全、最终结果却模糊不清的弊病。 引入KPI考核，对提升企业效益，明确今后一段时间的发展方向具有重要意义。但是，KPI指标并不能化解所有问题，KPI指标的定量考核要求提供的数据高度准确，而现有的取数并不能完全做到这一点，故还需要引入辅助指标来弥补这一缺陷。笔者认为，引入相关现金流量指标是一种可行的办法。     

区块链技术在集团关联交易管理中的应用探究

区块链技术以其不可篡改、唯一性、智能合约、去中心化等一系列鲜明特征迅速被各领域纳入研究范围。本文从核对机制、数据质量、审计监督三方面分析目前集团关联交易管理中存在的问题,并论证了利用区块链技术改进管理水平的可行性。进而提出将区块链技术引入关联交易管理的具体策略和设想,有利于改进内部关联交易管理,提升集团管理水平。     

COSO新报告下企业内部控制成本与风险防范

近年来，随着安然、世通等一批巨人企业的倒下，引发了公众对企业的信任危机。并导致了萨班斯——奥克斯利法案的出台与COSO新内控框架的建立。本主要结合当前电信企业按照萨班斯法案进行的内控制度建设，探讨企业风险防范和控制问题。