实施模块化管理 追求人力资源管理效益最优

近年来,安徽池州邮政实施模块化管理,将人力资源管理工作划分为文化引领、科学规划、创新培训、绩效管理四大模块,不断加强人力资源管控,力促人力资源管理的整体效益达到最优。同期,在地方GDP多年位于全省末位、经济发展相对落后的情况下,企业发展取得诸多标志性成绩,2010年收入规模首次跨入全省二类局行列、2011年有效收入占比列全省邮政第1位、2009-2011年劳动生产率增幅连续三年居全省邮政第3位、2012年综合绩效考核列全省邮政第8位、2013年上升至第4位。     

以理念更新推动企业快速发展

邮政历经政企分开、公司化运营、邮储银行成立等各项改革，管理体制发生了深刻变化，企业发展进入新的阶段。新的起点、新的征程需要我们在思想观念上更新一点，在发展实践中再快一点，把“更新一点，再快一点”固化为员工共同信奉的企业核心理念，落实在改革发展的具体行动中。     

建设幸福邮政靠什么

党的十八大报告指出：“道路关乎党的命脉，关乎国家前途、民族命运、人民幸福”，“只有推动经济持续健康发展，才能筑牢国家繁荣富强、人民幸福安康、社会和谐稳定的物质基础”。“人民幸福”已经成为党的建设的终极目标之一。