建立新机制 迎接新挑战

镜头一１９９８年１２月４日，青岛电信局在局内公开招聘的１７名大客户业务员前来报到，这些业务管理人员是经过笔试、演讲、答辩、考察后，从近４０名应聘者中择优录用的。这也是青岛局转换用人机制，实行竞争上岗的成功尝试。镜头二组建不久的青岛电信局工作千头万绪，...     

聚沙成塔 润物无声 青岛联通坚持不懈抓QC小组活动成效显著

在2012年度全国质量管理奖项评选中,中国联通山东省分公司青岛市分公司(以下简称青岛联通)集团客户响应中心北斗星QC小组、网络优化中心求知QC小组荣获"全国优秀质量管理小组"称号,其中北斗星QC小组作为山东联通公司选派的代表参加了"全国第三十四次质量管理小组代表大会",该小组也是融合后首个连续两年获得国优称号的QC小组。自2008年融合重组至今,青岛联通已荣获6项国优称号、9项行业优秀称号、26项省优称号、37项市优称号,3个班组荣获"全国质量信得过班组"荣誉称号。长年坚持不懈开展群众性QC活动,提高了青岛联通员工的素质,促进了企业经营管理水平的提高。     

农村信息化建设任重而道远——青岛网通农村信息化建设纪实

带着为刚刚破题的农村信息化工作提供舆论支持，深入一线挖掘农民上网致富的典型事例、为各市区开展工作提供智力支持的任务和对下一步发展农村信息化建设的思索，青岛网通组织了由岛城5家主流媒体组成的农村信息化建设采访团，历时5天，行程2000余里，冒着酷暑，顶着骄阳，深入城阳、莱西等7个市区的田间地头进行了深人采访，以记者的视角，亲身感受了信息化给新农村带来的新变化。     

借力差异化固网开新花--王智礼解读青岛网通"转型经"

转型无疑已经成为当胶电信业发展的主旋律之一,同时也成为摆在运营商眼前的一个重大课题。尤其对于固网运营商而言,转型的紧迫性和必要性更为突出。在全国广电都在学习“青岛模式”的同时,电信业转型也开始关注“青岛模式”、这次的主角换成了青岛网通。“向信息综合服务商转型的目标已经为业界所共识,因此运营商接下来面临的最大考验就是转型的执行力,即转型的具体实践。青岛网通结合自身实际,面向市场,实施并进一步拓展差异化战略,在转型中不断加快步伐。”诚如青岛网通总经理王智礼上面所说,     

大海赤子──记山东省青岛市邮电局局长章成德

大海赤子──记山东省青岛市邮电局局长章成德谷永青，王国贤这几年，青岛局的职工们发现章成德局长明显地老了，原来那浓密的黑发爬上了缕缕银丝。的确，作为一个管理着３千多名职工、近２０亿元固定资产的一局之长，他每天操心的事太多了。然而，当他向人谈起青岛局未来...     

大局里的“小气”事

最近，山东青岛市邮电局发文规定，局内公务移动电话月使用费每部300元，特殊情况最多不超过sic元，凡超过者将作停机处理。青岛局在山东可算得上大局，虽然职工人数只占全省1／10却创造了全省1／5的效益，固定资产达到37．84亿元，连续两次人选全国邮电百强局。而这样一个大局     

BBS企业文化的重要载体——青岛网通公司案例分析

随着计算机和网络技术的发展,BBS已经成为企业内部沟通的一个新的、重要的渠道。但是,从整体情况看,成功地将BBS运用起来的企业尚不多见。本文结合青岛网通BBS的成功案例,试就相关问题做一简要分析。