通信生产流程再造大有可为

海南邮政在1998年初步建立起了与现代化大生产相适应、自动化程度比较高的海口邮区中心局，中心局体制也极大地促进了海口地区邮政事业的发展。但近年来，随着邮政改革的不断深入和市场竞争愈演愈烈，随着邮政业务种类不断丰富、业务量的快速增长、客户的需求日趋多样化和个性化，初步建立起来的邮区中心局体制已难以适应邮政发展和市场竞争的需要。如何通过再造海口地区邮政生产作业流程，优化网路运行组织，提高运行效率和降低营运成本，更好地支撑业务发展，已现实地成为亟须解决的新课题。在此背景下，我们经过论证，对海口地区的邮政生产流程实施了优化再造。     

管好速递车辆 实现降本增效

近年来，随着速递市场的逐步放开，海南省速递企业的市场竞争日益激烈——海南邮政速递不仅要与管理理念先进、运作成熟的国外速递公司展开竞争，还要与低成本运营的民营速递企业争夺市场份额。海南邮政近年来也逐渐认识到，海南速递行业商机巨大，因而也加大了对速递专业包括营运车辆在内的资源投入，