以“微商圈”建设创新邮储银行网点转型模式研究

基于邮储银行全面推进网点转型、推动数字化金融、打造互联网生态体系的战略部署,提出了“微商圈”建设方针,以网点转型升级为目标,全力推动业务经营由传统商业模式、粗放型经营方式、单一服务手段向业务生态化、运营精细化、服务多样化转变,培育新的市场竞争优势。通过以网点为圆心,充分发挥遍布城乡的渠道资源优势,打造以移动支付为纽带、渗透民生服务的“微商圈”,有效助推网点经营由渠道获客向场景获客转型。     

邮储银行收单业务综合价值评价的三个视角

运用理论和实践相结合的方法，搭建评价体系，以期更好发挥商户收单基础性、战略性业务定位筑牢根基。基于邮储银行服务定位以及收单业务特点，探索创建有别于银行同业、三方支付机构的评价模式，着眼于“资金沉淀存款及数据形成贷款”的收益，并将联动BC端作为评价的终极目标；透过商户、业务、机构三个视角，逐层构建评价模型，尝试解决如何评价商户、如何评价业务、如何评价机构三重现实发展问题；进而明晰评价应用路径，研究其对业务发展的促进作用，并从商户价值创造、业务价值评定、机构精细化管理三方面，提出未来展望。