企业核心能力培育过程中的人才聚集、激励和培养

企业核心能力是一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能，它是组织中的积累性学识。由于知识的不断发展和更新，如何对知识进行有效开发、积累、创新，以培育、开发、提升核心能力成为一个重要的课题。人才是知识的载体，掌握着构成核心能力的知识和技能。本文将探讨在企业核心能力培育过     

河北省产业结构与就业结构协调发展研究

本文从京津冀协同发展角度出发,分析了20年来河北省产业结构与就业结构演变历程及其发展特征,通过与北京、天津进行比较,发现河北省在产业结构与就业结构方面的差距,并通过计算分析协调发展系数,得出河北省加快发展第三产业有利于推动劳动力在就业市场的流动,最后依据分析结果提出相关建议.     

“双高计划”建设背景下高职院校财务管理的创新发展实践

<正>自教育部启动实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划（以下简称“双高计划”）以来,高职院校财务管理被赋予重任：一方面是承担“双高计划”创新性、复杂性建设任务的高端管理职能和业务,如重塑流程、强化激励、辅助决策等,另一方面是承担与“双高计划”建设要求的服务功能相匹配的履行受托责任的职能,主要包括严格预算执行、强化考核管理、加强监督监管、优化风险防控等。     

邮政企业对外投资现状及管理对策

对外投资是企业合理利用资金、优化资源配置、实现企业经营目标的一种有效途径,是资本运营的重要内容。文章根据邮政企业对外投资全面清查数据,分析了全国邮政企业对外投资的现状及管理中存在的问题,提出了解决问题的建议。     

企业核心能力的激励因素

核心能力是企业持续竞争优势的源泉，但它本身不会自动转化为竞争优势，需要相应的机制和条件。人力资本已成为企业赖以生存和发展的重要资源，它所具有的产权特性，决定了它一旦受损，其所有者可能将它“关闭”起来，以至于这种人力资本不复存在。同时，企业核心能力也具有生命周期的特性，在生命周期各阶段，根据人力。     

浅谈邮政企业成本费用定额标准管理体系

以成本费用定额标准制定为核心的成本费用预算是目前邮政企业实行全面预算管理的重要组成部分。文章分析了邮政建立和完善成本费用定额标准管理体系的必要性,构建了一套比较系统和完善的成本费用定额标准管理体系。     

知识经济下的组织变革与创新

文章将创新作为组织变革研究,提出通过组织的转型,创新主体向工作团队的转移,知识的空间聚集效应、继起创新的扩散和集成,提升创新的经济效益和企业竞争优势。     

邮政企业战略导向型预算管理研究

文章阐述了战略导向型预算相关理论,分析了邮政企业推行战略导向型预算的必要性,并从构建管理体系、明确实施路径和关注重点难点等方面探讨了邮政企业构建战略导向型预算管理体系的策略。     

IT环境下风险导向型内部控制框架的探讨

如今以网络、通讯、信息处理、人工智能和多媒体为核心的信息技术———IT已成为世界经济和科技发展的制高点。IT正在改变着企业的经营环境 ,冲击着企业的经营管理 ,给企业的内部控制带来新的挑战 ,并赋予它新的内涵和任务。IT环境下风险导向型内部控制是要达到有效控制风险 ,保证信息真实可靠 ,提高经营效率的目的     

浅谈财务管理职能的创新

充分认识财务管理职能有助于企业更有效地发挥财务管理的重要作用。本文将财务管理职能分成基本职能和创新职能两部分,从资本运营、资源配置职能、风险管理职能等六个方面阐述了财务管理职能的创新。