农业银行城市业务经营转型的改革取向

近年来,农业银行从实际出发,进行了城市业务市场定位,明确了目标客户群体;进行市场细分,推出了特色服务项目。但在实际推进中也存在着一些问题。本文从加快区域市场定位转型、客户转型、业务结构转型、金融产品转型、收入结构转型、服务转型、营销策略动态思维转型等方面对促进城市业务发展提出了相关建议。     

对推进精细化管理的几点思考

精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确．对每个系统的各个工作环节都要规范清晰、有机衔接：合理分工是指细分工作职责和办事程序．从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各业务部门的责任细化．建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门、各机构的经营目标量值化,对经营运行行为与结果进行控制的过程．     

如何推动中间业务联动发展

随着金融体制改革的深入,我国商业银行不断开拓新的发展领域,以获得较高的利润。近几年来,随着存贷款利差逐渐缩小．中间业务已成为一头“肥羊”型业务,现对如何构建中间业务联动发展体系谈几点看法。     

商业银行如何加强声誉风险管理

商业银行声誉管理是对商业银行声誉的创建、维护和发扬,是商业银行以科学决策为核心,通过多种手段建立并维持与社会公众信任关系的一种现代管理方法。声誉管理包括声誉的创建、维护、巩固、扩张、挽救、修复等环节。2009年1月,巴塞尔委员会新资本协议征求意见稿中,已明确指出银行应将声誉风险纳入其风险管理流程之中。本文试对商业银行声誉风险管理体系的构建作粗浅探讨。     

关于服务强行的几点思考

农业银行作为经营货币的特殊企业,既是现代经济的枢纽,又是服务于客户的第三产业。靠什么竞争?拿什么吸引客户?答案是靠实力、靠产品,靠服务。服务强行应该是农业银行的永恒追求。     

商业银行风险防范板块系统的设计

随着中国金融市场深层次开放．国外同行加紧染指国内金融市场这一蛋糕．国内商业银行受到的冲击越来越大。由美国次贷危机演化而来的全球金融危机仍在蔓延,前景尚不明朗。由于国内银行所持有的与次贷相关的金融产品规模不大,此次始于发达国家的金融危机对我国银行业的影响有限。但面对国际金融市场的动荡,我国金融机构也不能放松警惕。更应利用这段“警备”时间,积极思考．对症下药,加紧风险防范“磨合”,     

闪光的青春——记农行江苏如东支行开发区分理处主任戴志勤

在中国农业银行江苏如东支行200多名员工近几年的工作业绩中,年仅37岁的戴志勤令人刮目相看：负责呆滞贷款清收,她以坚韧不拔的毅力,走遍千家万户,为国家挽回损失2750多万元;当分理处主任,她情系城乡居民,想他人之所     

对提升农业银行核心竞争力的思考

银行核心竞争力是指多元化、创新性、全方位、快捷性、人性化等方面的竞争力,它一旦形成,就能够带来可持续发展的竞争优势,成为战略性资产。笔者拟对农业银行在发展中如何突破同业竞争,提升核心竞争力谈几点看法。