企业要树立大经营观

<正>在激烈的市场竞争中,工程企业要想生存并发展好,树立大经营观,并以其为指导来处理客户关系、做优项目管控、拓展产业经营,至关重要。经营管理是动态谋划企业发展的重要工作。一个企业在不同发展阶段和不同发展环境下,往往有着不同的经营侧重和经营观念。正确的经营观,能使企业纵观大局、着眼未来,有利于企业兼顾当下和未来,确保企业平稳健康发展。错误的经营观,则会使企业贻误发展良机、经营举步维艰,甚至将企业拖入发展的困境、坠入亏损的深渊。     

做到四个精通 当好行家

工会财会人员承担着各级工会经费的收缴、管理、使用及工会资产的保值增值等重要职责,工会经费为服务工运事业、服务职工群众发挥着十分重要的物质保障作用。工会财会人员要切实履行好工作职责,较好地适应新形势的要求,应努力做到“四个精通”,当好行家、收家、管家和赚家。     

新形势下工会财会人员应具备的工作技能

工会财会人员承担着各级工会经费的收缴、管理、上解、回拨及工会资产的保值增值等重要职责，为工运事业的发展、服务职工群众发挥着十分重要的物质、资金保障作用。工会财会人员要切实履行好工作职责，不仅要具备一定的政策法律水平及专业知识，还要有熟练的工会经费管理水平和抗市场风险的工会资产经营管理能力。