并购成长：中国国有商业银行的路径选择

任何企业，要在激烈的市场竞争中生存和发展，其成长路径不外乎是两条：一是靠企业内部资本积累或积聚，实现渐进式的成长；二是实行并借助于公司制度，通过企业并购，迅速壮大资本规模，实现跳跃式发展。纵观中国国有商业银行的发展历程，中国国有商业银行主要是通过国家政策的扶持和自身的不懈努力，实现渐进式的成长。     

银行业购并成长的国际经验与战略选择

当前,面对内资银行竞争烽火连天、外资银行竞争即将硝烟弥漫的市场环境,国有商业银行掌握并长期获得垄断利润的行业壁垒正不断瓦解。面对强劲的对手,国有商业银行如何抓住机遇,提高自己的竞争能力已成为当务之急。国际银行业的购并成长战略选择能给我们带来不少启示。     

建设银行应加强分理处机构的建设

一、分理处建设是商业银行发展的需要 银行分理处是商业银行营业本部派出受理银行业务的分支机构,它是介于支行(办事处)与储蓄所之间的银行基层营业网点与服务窗口,在商业银行的经营发展中,分理处具有不可替代和至关重要的作用。 1,分理处是商业银行满足社会经济日益多元化的金融服务需要,提供全方位金融服务的理想窗口。分理处集融资、信贷、结算、咨询、代理代办等各项金融业务于一体,与储蓄所比,功能     

购并成长:国际银行业的经验和中国国有商业银行的选择

当前,中国国有商业银行面对内资银行竞争已经烽火连天、外资银行竞争即将硝烟弥漫的市场环境,国有商业银行掌握并长期获得垄断利润的行业壁垒不断瓦解。面对强劲的对手,国有商业银行如何抓住机遇,提高自己的竞争能力已成为当务之急。我们认为,国际银行业的购并成长战略选择能给我们提供不少启示。