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均川镇信用社地处随州市西南部,现有职工29人,下设4个分社,四个储蓄所,53年村级信用站。去年,他们依托市场,抓住改革的有利时机,巧经营,善管理,收到了历史上前所未有的好效益,到11月底止,实现盈利27万元,居随州市乡镇信用社之首。 一、基本作法 (一)在负债方面,增加资金总量,优化负债结构,降低成本创效益。 存款立社,储蓄兴家。没有资金规模就不能创出更大的效益。但如果只注重了规模,不注重质量,也会得不偿失。均川信用社在千方百计增加资金总量的同时,从优化负债结构入手,从而把信用社经营导入良性发展的轨道。 1、巩固“拳头”产品,提高信用社资信度。生产基金存款是均川信用社的骨干储种,它在引导农村资金流向、壮大信 相似文献
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灾备建设在保障中小银行业务持续性管理方面有着不可替代的作用。如何在灾备项目建设中充分考虑建设目标、规模、方式等因素对灾备建设成本进行量化分析与控制,科学选择灾备建设及运营模式成为中小银行信息科技管理者面临的重要课题。 相似文献
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