一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

对深化服务促进农行业务快速发展的思考

深化服务是商业银行打造自身品牌,加快业务发展的着力点和永恒主题。当前在我国经济金融全球化进程加快的新形势下,这一工作愈来愈显得重要。为了进一步深化金融服务,促进全行服务上质量、上档次、上水平、上效益,推动我行业务经营快速发展,按照上级行要求,结合罗田支行工作买际,现就深化服务重要意义,当前存在的问题,深化服务的重点及应把握的关键环节作如下探讨。一、深化服务是当前业务发展的第一要务(一)服务是一种商品,农行实行商业化经营必须深化服务。在市场经济条件下,不同质量、不同层次的服务必     

"营销状元"程刚

2004年12月28日，农行湖北省黄冈分行召开市场营销大会，罗田广场支行新任行长程刚介绍了他作客户经理的经验。这一天，他还从领导手中接过了农行湖北省分行授予他的“营销状元”证书和奖金。     

小“卡”也出大效益——对农行黄冈分行银行卡业务的调查与思考

近年来，黄冈分行在银行卡工业中以增强“可持续发展”能力，营造“可持续发燕尾服”的有利条件为指导思想，注重抓基础，创机制、建制度、广营销，下大力改造用卡环境，使卡业务呈现出健康、持续、快速、高效的发展势头。到2004年末，该行发卡总量77.9万张，其中借记卡77.68万张，信用卡（准贷记卡）2453张；卡存款31.89亿元，占年度计划的1648.4%，     

对罗田县支行清收小额农户贷款情况的调查与思考

农村小额贷款是制约山区农行加快发展的一大障碍,积极退出农村小额信贷市场是商业银行快速发展的必然选择,然而,选择何种退出方式,是摆在我们面前的一大难题。为此,笔者针对罗田支行情况,就农村小额贷款的分布现状,形成原因,影响清收消户的主要因素及清收小额农户贷款情况进行了实地调查。一、农村小额贷款现状及原因自1982年农村实行承包责任制后,农村集体及农户贷款在行社脱钩、发行分设过程中,债权关系发生几次变化,形成分布广、笔数多、金额小、质量差的现状。就罗田而言,截止2002年末,全县12个乡镇共积欠农行村组集体及农户贷款32944笔,金额2976万元,分别占该行当期总贷款笔数和金额的85.1%、4.7%。 (一)从贷款分布范围看:全县12个乡镇,415个行政村,13.7%万个农户,有415个村欠农贷,占100%,其中有288个村欠集体农贷,占总村数的69%,距     

资产风险管理的对策及建议

(一)确立五大观念,拓宽不良资产经营管理思路 1、市场经营观念。处置不良资产要坚持以市场为导向,发挥市场聚散功能,让不良资产充分流动起来,在流动中恢复和提升不良资产价值;把市场需求与企业资产联接起来,探索抵贷方式的多样化、经营处置的多元化,把不良资产的潜在价值变为不良资产的现实价值;根据市场法则,     

企业文化建设之我见——对加强农业银行企业文化建设的思考

农业银行已经将企业文化建设列入经营管理和业务发展的首要位置。为此,笔者结合工作实际,对农业银行如何加强新形势下企业文化建设谈点管窥之见。     

农业银行实施客户经理制相关障碍及对策思考

一、客户经理制实施的障碍。(一)人员配备上行政性。客户经理的人员配备必须根据客户层面和业务要求，有选择有针对性地配备相应的专业人员担任，为客户提供满意度高的个性化服务。然而目前农行在客户经理的人员配备上一方面由于进人渠道狭窄，拥有客户资源的实用人才枯竭；另一方面由于打不破传统     

我国天然气流量计量存在的问题及对策

本文分析了我国天然气流量计量的现状，指出了天然气流量计量存在问题及原因，并在此基础上提出了解决天然气流量计量问题的办法。     

浅议现金流量分析在信贷业务审查中的运用

本文介绍现金流量分析在信贷业务审查中的作用,通过阐述一系列的分析方法,有助于信贷业务审查人员更为清晰地揭示借款人资产的流动性和财务状况,从而降低信贷风险,并就现金流量分析的局限性,提出了应注意的事项。