电力企业实施项目管理的分析

国家经济发展和社会稳定与电力企业发展的好坏有密切的联系。我国是用电大国,但电力资源却极度匮乏。我国目前紧张的电力需求为施工公司提供了良好的发展机遇,但是普遍逐步降低的中标价位对于电力企业却是一个新的挑战。电力企业发展的好坏与电力企业项目管理是否到位息息相关。项目是推动电力企业发展的主要动力,而电力企业管理的关键正在于项目管理,实施有效的项目管理对实现企业战略目标至关重要,项目管理的好坏直接影响企业的信誉及效益。在日益竞争激烈的企业市场中,只有加大改革力度、内抓管理、外抓市场才能提高企业竞争力。本文通过分析电力企业的项目管理现状与日常作业管理的关系,阐述实施项目管理在电力企业中的重要性及必要性。     

加速发展非公有制经济的战略性思考

我国社会主义初级阶段的基本经济制度是以公有制为主体,其他多种所有制经济共同发展。(公有制经济是指全民所有制经济和集体所有制经济;其他所有制经济统称非公有制经济,包括个体经济、私营经济、外商独资企业、外商合资企业户外合资企业等。)这一基本经济制度,鲜明地体现了社会主义初级阶段生产力发展的客观要求。改革20多年来,我国国民经济有了很大发展,国民经济总量居世界第6位,人均超过800美元,进入了全面建设小康社会的新时期。虽     

浅谈供电企业如何加强成本管理

成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业管理的中枢,是企业永恒的主题,是每个企业高度重视的问题,也是企业财务部门最主要的职责之一。供电企业也不例外,供电企业的特殊性决定了供电企业成本管理的特殊性和必要性。近年来,供电企业对成本管理工作日益重视,逐渐将成本管理规范化、标准化、精细化。文章对于供电企业在成本管理过程中出现的问题和薄弱点进行分析,提出有效建议和新理念,从多个方面介绍如何加强供电企业的成本管理,做到全方位的成本管理。