探索闲置资产盘活方法推进降本增效工作

闲置资产作为企业的一项或有价值资产,关系着企业降本增效工作的顺利开展。盘活闲置资产有助于强化企业资产管理能力,提高企业的核心实力。鉴于企业资产闲置产生的原因存在着差异,盘活的方法也应有所区别,企业应从自身实际出发,选择寻求合作,互利共赢;物尽其用,深度开发;变现资产,获取税收收益等易于操作且适合企业的方法,达到盘活闲置资产,推进降本增效工作的目的。     

关于财务转型的思考

经济全球化以及新兴经济体的出现加剧了世界经济发展的复杂性,企业为应对错综复杂的经济环境需要通过“财务转型”来实现持续发展.本文对当前电信运营企业进行财务转型的必要性和存在的问题进行了探讨,并在此基础上从收益管理、价值管理、过程指导以及关注全面成本等四个角度对企业财务转型提出了建议.     

提高通信企业资金预算执行率——以中国联通地市分公司为例

<正>作为完成企业预算管理目标的关键所在,资金预算执行已成为企业财务管理的重要一环。提高公司的资金预算执行率须建立在合理、健全的资金预算编制之上,但若仅仅是有考虑周全的资金预算编制而忽略了企业资金预算的执行情况,那也将使公司无法达成资金预算执行目标最终影响到企业战略目标的实现。下面将以中国联通某地市分公司的实际运行情况为例,详细讨论分公司应如何提高资金预算执行率。     

对县域分公司成本控制模式的思考——以中国联通县域分公司为例

随着部分国有企业规模的不断扩大,集团公司对企业运营成本的控制难度不断加大,＂准利润中心＂这一管理模式开始流行。本文结合中国联通在县域分公司推行＂准利润中心＂管理的工作经验,介绍了＂准利润中心＂这一先进的企业管理模式,并给中国联通推行＂准利润中心＂管理模式提出相关建议,为其他行业推行＂准利润中心＂提供有益的借鉴。