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当前中国人寿正面临着良好的发展机遇,抢抓机遇,加快发展,是新形势提出的客观要求.作为西部经济欠发达少数民族地区的广西分公司,实现工作思路、市场定位的新突破,加快做大做强步伐,是一项十分迫切的任务.根据影响广西分公司做大做强的主要问题,笔者提出如下对策:进一步转变观念,引导员工尽快适应总公司上市后的新形势;找准广西分公司发展的市场定位,实现科学、持续、协调的发展;理顺三个销售渠道,精心打造三支销售队伍,优化业务结构,实现业务科学发展;采取有效措施,继续推进大中城市、重点公司的发展战略,巩固公司的市场主导地位;促优扶强,加快县域业务发展,培育新的业务增长点;充分利用省级集中管理平台,为业务发展提供强有力的后援支持;强化管理,构筑内控严密、运营安全、防范风险的屏障;坚持以人为本,加快人才培养的步伐,走人才强司的道路;加强企业执行力文化,提高整体运作效能. 相似文献
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近年来,随着我国商业银行个人理财业务的深入发展,银行个人理财产品层出不穷。但是深入分析后,不难发现银行个人理财产品更多地是把现有的业务进行重新整合,而没有针对客户的需要进行个性化设计,同质化严重。本文深入分析了个人理财产品同质化的表现及原因,并提出了相应的对策。 相似文献
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美国次贷危机引起我国外贸出口企业的坏账损失不断上升,信用风险居高不下,对此,外贸企业必须提高认识,认真进行资信调查,合理制定信用政策,加强对应收账款的监督与控制,建立一套事前、事中、事后全方位的风险防范体系,力争将坏账损失降低到最低限度。 相似文献
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本文采用Probit模型,对我国便携式媒体播放器市场中消费者的决策行为进行了计量分析,在实证分析的基础上向便携式媒体播放器开发商提出了具体建议. 相似文献
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本文采用Probit模型,对我国便携式媒体播放器市场中消费者的决策行为进行了计量分析,在实证分析的基础上向便携式媒体播放器开发商提出了具体建议。 相似文献
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民营通讯制造企业与其他类型企业相比,更注重企业研发。研发环节是风险极大的环节,对研发管理的内部控制优劣决定了研发的成败。以民营通讯制造企业的代表——华为公司为研究案例,认为民营企业相较于国企而言,体制更加灵活,对研发管理有更大的自主权,风险管控也更为重要。华为公司在研发方面做得很好,可以作为行业标杆,但其研发管理内部控制体系仍存在诸多缺陷,基于控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价五要素对其进行分析并提出改进措施。 相似文献
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