对信息化提高国有企业财务管理水平的探索

国有企业的财务管理建设是国企全面建设中的基础组成部分,如何提高国有企业的财务管理水平是当今大型国有企业首先要解决的问题。随着网络、计算机的遍及,国有企业财务管理的信息化也被提到了重要议事议程。本文对国有企业财务管理的信息化发展进行了具体的分析,针对国有企业财务管理信息化建设中存在的弊端,提供了切实有效的改进措施,以期对提高国有企业财务管理水平有所帮助。     

水电施工企业成本管理浅析

水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理理念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。