抓机遇 重技改 促使企业上规模上水平

我们厂前身为诸暨丝织厂,创建于1942年,1979年移址扩建时,是一家固定资产550万元,职工760名的小型企业。经过改革一开放以来14年的发展,我厂现已成为拥有固定资产4400万元,职工1700余名的大型企业1993年实现产值达2.1亿元。回顾我厂近几年所走过的历程,我们的经验是:抓机遇,重技改,促使企业上规模上水平。     

对注册会计师的隐性激励制度建设初探

隐性激励理论产生于博弈论和委托代理理论 ,被广泛应用于经理人市场的探讨中。文章通过对社会审计中委托代理关系的阐述 ,探讨了隐性激励在加强注册会计师诚信建设中不可或缺的重要作用 ,并进一步分析了隐性激励所需的社会条件 ,期望建立完善的隐性激励机制 ,以加强注册会计师行业的自律和监管。     

"替代融资理论"还是"买方市场理论"?——融资约束与商业信用价值

文章利用A股上市公司2008-2018年的数据,以投资者视角实证检验了融资约束与商业信用价值的关系,探讨了"替代融资理论"与"买方市场理论"的适用性.实证检验发现,中国上市公司提供的商业信用平均价值为0.531元,表明商业信用正向促进企业发展.相对于非融资约束企业、国有性质企业而言,融资约束企业、民营性质企业所提供的商业信用平均价值更高.该结果表明:在我国目前的商业信用体系中,融资约束企业、民营企业是商业信用的提供主体,与非融资约束企业、国有企业相比,更有倾向通过提供商业信用来增加销售、扩大市场份额,该结论支持"买方市场理论".上述研究方法及结论是对既有文献的有益补充,对进一步理解商业信用价值的影响因素及相关金融风险具有政策指导意义.     

创名牌:政府、社会和企业共同行为

去年的美国《金融世界》杂志评言,当今国际市场竞争在很大程度上表现为“牌子竞争”。邓小平同志在1992年南巡讲话中指出:“我们应该有自己的拳头产品,创出我们中国的名牌,否则就受人欺负。”我们要有自己的名牌!这是市场发展和我国参与国际竞争对企业提出的要求。下面     

改进我国会计要素的思考

会计要素是财务会计概念结构的重要组成部分,世界各国对会计要素的界定有相同点,也存在较大差异,我国基本准则对会计要素进行了改进,但仍难以涵盖资金运动的全过程。本文提出以净资产为核心,构建包括静态的资产、负债和动态的收入、费用、利得、损失、所有者投入、派给所有者款的要素体系,以实现会计要素与其他会计基本概念的内在协调统一,增强会计实务的可操作性。     

美国《标杆管理行为规范》及其启示

<正> 一、美国《标杆管理行为规范》简介 1.《标杆管理行为规范》的制定机构 《标杆管理行为规范》由美国生产力和质量中心下设的国际标杆管理交流中心制定。APQC是一个以业务指导为导向的非营利组织,主要为提高绩效和决策支持提供信息和知识、网络、研究、培训和咨询服务等,其宗旨在于揭示全球最佳实践并使各种组织成长为学习的组织。从这一目标可以看出,APQC对标杆管理的重视,以至于当有些组织问APQC提高企业流程和绩效的最优方式是什么?APQC的回答是通过标杆管理,学习和采用最佳实践。1992年2月APQC成立了专门的“国     

完善我国会计要素的思考

会计要素是最基本的会计概念。世界各国对会计要素的界定有相同点，但也存在较大差异。我国会计准则对会计要素进行了改进，但仍难以涵盖资金运动的全过程。本文提出以净资产为核心，构建包括静态的资产、负债和动态的收入、费用、利得、损失、接受所有者投资、派给所有者款的要素体系，以实现会计要素与其他会计基本概念的内在协调统一。     

上市公司环境信息披露分析——以山东省造纸企业为例

近年来,社会对上市公司环境信息披露的要求日趋严格。造纸行业因环境污染较重,其环境信息披露备受关注。山东省造纸业四家上市公司不同程度地披露了环境信息,但信息缺乏可比性和关联性,难以全面反映企业的环境管理和环境绩效情况。为此应提高利益相关者的环保意识,加强环境会计研究并制定相应会计准则,力求通过会计系统将外部效应内部化,同时健全环境信息审核体系,促使企业从关注自身经济利益出发关注社会效益,实现可持续发展。     

浅议小企业会计制度的制定

一、小企业的会计界定从会计意义上说,小企业主要指由于其不同于其他企业的会计特征而导致不适合、不必要也不太可能执行统一的《企业会计制度》和《金融企业会计制度》,从而有必要专门制定适合的会计制度加以规范的那些规模较小的企业。所谓不适合是指这些小企业经济业务和事项较为简单,不适合执行复杂的同一企业会计制度;不必要是指这些企业的会计信息使用者不同从而决定了会计目标和对信息质量要求的不同,按照成本效益原则,不必要按照统—的会计制度一刀切;而不可能是指这些企业通常会计机构较为简单,会计人员素质较低,执行统一企业会计…     

实施标杆管理 增强企业竞争优势

标杆管理是一种有效的管理方法。企业在了解其含义和基本要素的基础上,应学习和利用这一工具提高企业竞争优势。