健全农行“干部聘任制”刍议

健全农行“干部聘任制”刍议唐勤学当今市场经济的竞争、关键是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才结构合理，谁就会在市场竞争大潮中站稳脚根，立于不败之地。农行＂干部聘任制＂就是在这种形势下应运而生的。它改革了过去那种管人的与管事相脱节，责、权、利相分离的状况...     

制约基层农行转制的因素

目前,基层农业银行盈利水平普遍不高,甚而亏损。严重制约了向商业银行转轨进程。认真研究当前影响转轨的制约因素,探讨对策,有一定的现实意义。现就笔者所见所闻归纳为以下若干问题,供领导研究决策参考。1、目前基层农行有60％以上经营网点在乡、镇所在地,在与农村合作基金会、供销合作基金会、个体商协基金会等非银行机构竞争中处于不利地位。特别是农村合作基金会,完全背离了农业部和人总行规定的业务范围,与银行争夺存、贷款业务,而且不顾金融法规,搞     

制约营业所职工积极性的因素与对策

制约营业所职工积极性的因素与对策唐华义，唐勤学近几年来，农行营业所经营效益不佳，其原因之一就是职工积极性不高，主要表现在：一、制约因素１、＂主人翁＂意识日益淡化。长期以来在计划经济体制下，营业所经营成果好坏与职工利益不挂钩，职工没有危机感加上思想政治...     

对资源农行防范和化解金融风险的调查

1997年,资源县农行认真贯彻年初全区农行行长会议,把防范和化解金融风险当作信贷工作一项大事来抓,全面推行风险度管理办法,从强化内部管理入手,努力盘活存量,用活增量,取得了较好成绩。至1997年末,该行各项贷款余额为5411．3万元,较上年同期增加878．3万元。其中正常贷款占比为67．10％;逾期贷款占比17．24％;呆滞贷款占比11．81％;呆帐贷款余额为208万元,占比为3．85％,不良贷款仅占32．9％。信贷资产质量之好,居桂林分行第一。他们的做法是：一、推行全年综合目标管理考核。一是把全年清收不良贷款任务及时分解落实到各营…