从托普“崩盘”谈如何强化集团客户风险管理

规模庞大、科技领先、实力雄厚的集团企，业不仅是国家产业实力和竞争力的重要标志，也成为各家银行重点营销的目标客户群体。但一些集团企业以轻易获得的银行贷款作为支撑和动力，加快了盲目扩张的步伐，一旦在资金链的某个环节上发生断裂．往往迅速滑向急剧衰退的深渊。“托普”崩盘就是一个典型的案例。托普集团曾经是全国综合实力最强的高科技企业集团之一，是中国软件产业民族品牌的旗舰，但随着证监会进驻托普集团对其担保借款黑洞展开调查，托普集团迅速崩盘。20多亿元银行贷款形成不良。其中绝大多数贷款如泥牛人海，事实上已经回收无门。本文试结合该案例就如何防范银行信贷风险作一分析。     

博采内外众长 争创后发优势——农业银行私人银行业务发展前景初探

近年来,国内各大银行私人银行业务异军突起．相比之下,农业银行开展私人银行业务面临的问题很多,困难很大,但与此同时,业务前景也十分广阔。目前的当务之急是认清本行私人银行业务发展的现状,找准定位,探索路径,寻求突破。私人银行业务的拓展是一个包括经营理念、管理制度、技术手段、产品开发、市场营销、人才培训等在内的系统工程,农业银行只有采取科学的发展方略．博采内外银行之长,才能彰显后发优势．在激烈的私人银行业务竞争中脱颖而出。     

如何加强集团客户授信业务风险管理

随着我国市场经济的快速发展，涌现出一批规模庞大、发展稳健、实力雄厚的集团企业，这些企业不仅成为国家产业实力和竞争力的重要标志，也成为各家商业银行重点拓展的目标客户群体。然而银广厦、科龙、农凯事件的相继爆发．却向商业银行昭示着集团企业在给银行带来规模效益的同时，也潜藏着巨大的风险。加强对集团客户授信业务的风险管理，已成为商业银行强化风险控制、提高发展质量的重要课题。     

改革经营机制 促进城市业务发展

随着入世过渡期的行将结束，外资银行纷纷到中国抢滩布点、厉兵秣马，同业市场竞争日趋激烈。农行当前最紧迫的任务是加大改革力度，加快建立现代企业制度，改革经营机制，加快业务发展，提高核心竞争能力和可持续发展能力。城市作为地区经济文化中心，金融资源丰富，是银行竞争的主战场。本文从积极推进城市农行经营机制改革和创新，增强可持续发展能力等方面作一些粗浅的探讨。