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<正> 自1985年建设银行信贷资金计划统一纳入国家综合信贷计划管理轨道以来,建设银行的信贷业务得到了蓬勃发展,资金实力不断增强,银行功能日臻完善。但是,目前建设银行集中承担的大量重点建设项目贷款任务,已对全行信贷业务的发展产生了一系列负效应。一是管理行集中资金和规模过多,严重阻碍了基层行信贷业务的发展。由于要集中规模、资金保重点,在信贷计划总量控制的情况下,则必然要挤占基层行的大部分贷款规模和资金,据调查,全省61个县支行的平均贷存比为0.45:1,而铁路、水口水电站、福建炼油厂、沙溪口水电站等四个专业支行的平均贷存比却为3.4:1。重点项目过多挤占基层行信贷规模和资金,已严重阻碍着基层行信贷业务的发展。反映在: 相似文献
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在世界经济转向全球化的今天，跨国公司已成为全球市场的主角。在中国面临加入 WTO的今天，全球的跨国公司正在制定或修订对中国这个巨大潜在市场的发展战略，而作为与跨国公司一对孪生兄弟的外资银行，也相应制定随跨国公司发展的“跟随”战略。因为往往跨国公司的背后都有实力雄厚的外资银行的支持，中资银行如何根据跨国公司的特点调整经营思路，就成为中资银行在加入 WTO后站稳脚跟的关键。这也是中资银行应对加入 WTO的重要策略。 一、跨国公司在中国的市场营销特点 (一 )抢占市场是跨国公司进军中国的首要动机。进入九十… 相似文献
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