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第一,推进考评激励机制改革——让员工找回自我。领导的决策要与全体员工的思想产生共振,才能形成强大的物质力量。实际工作中,正是由于一些行处落实“以人为本”的治行理念不深入、不扎实,致使相当部分员工满足于工作的“得过且过”和被动应付,逐渐“迷失”了自我,其主动性和创造性受到不应有的压抑,造成了巨大的、难以计量的成本耗费。如有些行处仍自觉不自觉地视员工为“经济人”, 相似文献
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