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预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄,体系不健全,预算编制方法不科学,预算编制范围不全等问题.本文指明了公立医院进行财务预算管理的重要性,并针对公立医院的管理,提出了一些不同的看法,帮助其改进.跟上新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,采取了全面成立专门的预算管理组织机构和平衡积分卡体系、培育预算管理文化、完善预算管理信息系统等建议. 相似文献
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作为一个组织的发展战略和经营管理有机结合的完整管理体系,绩效管理对于企业的长远发展起着极其重要的作用.绩效管理最早是企业界用于提高员工工作质量和效率的管理方法,在盈利性的企业单位中得到广泛的运用.随着我国整体经济的不断提高以及经济市场日益复杂化,很多事业单位也开始使用绩效管理的方法;绩效管理在医疗事业单位中的运用也越来越广泛.医院根据自身的发展目标和特点,充分利用平衡计分卡的战略管理功能,不断对医院的绩效进行改进,以达到医院核心竞争能力提高的目的,促进医院更好、更快的发展.平衡计分卡的方式通过对医院的管理进行分解,从财务、内部流程、客户以及学习和成长四个维度出发,建立适合的平衡计分卡绩效评价系统,对医院各项活动进行评价和检查,并对活动结果进行及时的反馈,对医院各种活动中所出现的问题进行分析总结提出相应的解决措施,以此来实现医院的整体发展目标. 相似文献
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