以经济资本和经济增加值为核心提升价值创造力

2005年建设银行全行计财工作会议提出要完善和强化综合经营计划的两个核心机制。即以经济资本为核心的风险与效益约束机制和以经济增加值为核心的绩效考评体系；并就如何在股份制改造后做好计划财务工作提出了“五个转变”和“五个能力建设”。作为基层行，围绕两个核心机制，以科学的价值创造理论，进一步探索提升长期价值创造能力的有效途径，具有重大的现实意义。     

关于加强社办企业财会工作的几点意见

随着党的工作着重点的转移,新八字方针的贯彻,农村社办企业也应在调整、改革、整顿、提高中发展壮大。据统计,全国在七七年底,拥有社队企业一百三十九万个,产值达三百九十一亿元。这些企业为壮大农村集体经济,提高社员生活等方面,起了很大的作用。今后,在实现“四化”过程中,也必将作出更多的贡献。然而,目前企业的经营管理水平与社队企业的发展不相适应。企业的财会工作尤其是如     

人民币同业存款系统内全额计价管理对基层行经营管理的影响

为探索内部资金管理体制由差额管理向全额管理过渡的实现途径，总行决定，从2005年6月21日起，增设人民币同业存款系统内上存资金利率，实行系统内全额计价试点。作为基层行，如何有效地传导总行鼓励吸收成本低、稳定性好、综合效益高的同业存款的主动负债管理政策意图，及时地动态调整绩效考评方案，通过价格杠杆培养全行、全员主动负债管理的意识，引导全行、全员运用效益原则发展业务，提高甄别不同客户和资金性质进行差别化定价的能力，是实现基层行整体效益最大化的现实途径。