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徐碧芬 《行政事业资产与财务：下》2013,(9)
房地产成本管理的核心是:设计环节、采购环节.因此,要合理确定与有效控制工程造价,必须从四个阶段入手:即决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段.要针对项目各运行阶段的控制特点,建立房地产成本管理的体系:成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系、成本考核体系,才能做好内部成本管理,以最少的成本获得最佳的经济效益,从而提高企业竞争力. 相似文献
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