浅谈农业银行资金“沉淀”原因及其对策

<正> 建瓯县东田营业所在1986年的信贷自查中查出沉淀或呆滞的资金占贷款总规模498.1万元的20.57％,针对这问题,三年来我们采取了对策,收到一定成效,盘活收回呆滞贷款86.55万元,商定分期还款15.9万元,现将具体做法浅介如下: 一、查明资金沉淀的原因。通过调查分析,产生呆滞贷款的原因大体如下:1.体制变化。农村实行生产责任制后,原生产队已解体,1987年前所欠贷款均未落实到户,收回难度较大。2.重放轻管,贷前可行性调查不够。不少乡镇企业盲目上马,且又因生产技术落后、管理不善、产品销路等问题先后倒闭。银行贷款长期无力归还。3.投入大、产出小、还款慢的贷款比重大。4.企业经营失误,造成贷款无力归还。     

浅述FIDIC翠皮书中地质风险的分担机制

<正>地下工程最大的风险通常是地质风险。随着国际工程由政府主导向私人投资主导转变,许多私人投资项目业主或者对FIDIC合同条件进行大篇幅修改,或者彻底放弃使用FIDIC合同条件,量身定制一套新的合同条件,把地质风险完全分配给承包商承担。承包商迫于业绩压力等原因,在未对地质条件进行充分勘探的情况下承诺承担地质风险,导致项目工期严重延误、承包商严重亏损的案例频繁发生。FIDIC1999版银皮书特别说明它不适用于存在大量地下工程的建设项目。而在FIDIC红皮书和黄皮书中,虽然地质风险被分配给了业主,     

农行基层所社的现状及对策

<正> 三级管理、一级经营的农行县支行、联社有90％左右的业务在基层信用社、支行有70％左右的业务在基层营业所。如何搞好县支行的工作,基层所社成了关键的关键。就目前而言,基层所社的现状是一个大门、二个单位、三个分不开、四个多、五个紧张,具体是:一个大门:即所社同在一栋房子办公,一个大门进出。