来稿精粹

DIGEST商业银行市场定位三要素中国海洋大学经济学院金融系赵昕、陈阳、董玉飞、李涛　商业银行的市场定位是指银行通过对其核心业务或产品、主要客户群以及主要竞争地的确定 ,树立自己强有力的、与众不同的鲜明个性 ,从而在客户心目中占有特殊的地位。构成市场定位决策系统的三要素分别是顾客 (Client)、竞争地 (Arena)和产品 (Product)。商业银行的市场定位战略是银行根据自身的特点 ,扬长避短 ,通过选择、确定顾客—产品—竞争地 (C -A -P)的最佳组合 ,以实现银行资源的最优配置和最佳利用。 (1)顾客。银行营销的关键是争取和留住顾…     

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股份制银行与我国金融制度变迁的走向华东师范大学世界经济专业苏天鹏我国目前商业银行体系可以简单划分为四个梯队。第一梯队:工、农、中、建四大国有商业银行;第二梯队:11家全国性的股份制商业银行,包括交通、中信实业、华夏、光大、民生、广发、深发、浦发、招商、福建兴业和恒丰(原烟台住房储蓄银行);第三梯队:112家城市商业银行;第四梯队:数量众多的城市、农村信用社。其中,作为“第二梯队”的11家全国性股份制商业银行在近些年的发展最为迅猛,在银行体系中的份额和地位不断上升。考察股份制商业银行的产生和发展,我们可以找到我国金融…     

不同模式下企业并购绩效的实证分析

本文对不同并购模式下上市公司的并购绩效进行了实证分析.首先回顾了一些相关理论与实证结论,接着对样本选择和数据来源做出说明,然后用累计非正常报酬率检验法对比了短期内市场对三种模式的并购活动的反应.其结论为短期内纵向并购的CAR均值最高,与横向并购和混合并购的CAR值差异显著,但是横向并购和混合并购的差异并不显著.对于一个较长时期内企业并购绩效的变化,本文采用TOBIN'S q的变化加以衡量,相应结论为TOBIN'S q的变动由高到低依次为混合并购、纵向并购和横向并购,但是差异并不显著.最后针对研究的结果提出了一些解释和相关建议.     

在开拓市场中走效益发展之路--中国工商银行广东省分行若干支行案例分析

随着我国市场经济体制的确立和加入WTO对国内金融业冲击的逐步加剧,国内银行业的经营环境日趋严峻.面对新的形势,国内银行业纷纷加快改革创新步伐.作为地处珠江三角洲地区的工商银行广东省分行营业部所辖南方支行、粤秀支行、第一支行、第三支行、开发区支行和高新技术开发区支行,在激烈的市场竞争中,从自身实际出发,通过开拓市场,加强成本管理,走出了一条效益发展之路,成为2001年工商银行城区支行考核40强的佼佼者.为了总结经验、推陈出新,本刊特以个案分析的形式,简要介绍了各支行经营管理的具体做法,以期对全行其他支行的经营实践具有一定的参考价值.     

转型机遇挑战——写在中国工商银行厦门分行扁平化改革试点一周年之际

2005年7月1日，中国工商银行以厦门分行为试点启动了城市分行扁平化改革，这标志着中国工商银行股份制改革的核心工作之一——业务流程再造和组织结构变革正式启动。2006年7月23～25日，姜建清董事长到厦门分行视察工作并开展调研时指出，通过机构扁平化改革，机制、体制方面的活力进一步焕发，存款、贷款、中间业务等各项业务发展很快，呈现了良好的发展态势，员工积极性很高，干部队伍的凝聚力进一步增强。值此厦门分行扁平化试点一周年之际，为了解扁平化改革的一线情况，记者特地走访了扁平化后的厦门分行、有代表性的一级支行和准一级支行以及明星客户经理，希望从各个层面了解扁平化试点以来的深刻变化。